辭舊迎新，正值元旦之際，小保當?shù)V業(yè)公司綜采區(qū)傳來喜訊，2018年12月份原煤產(chǎn)量突破120萬噸，在確保安全的前提下超額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)并且順利完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收。

在組織生產(chǎn)過程中，綜采區(qū)區(qū)長薛曉強讓以身作則，身先士卒，他以礦為家，全身心撲在生產(chǎn)工作上，為了隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)過程中的棘手問題，經(jīng)常跟班下井、地面值班連軸轉(zhuǎn)；同時，他狠抓員工安全思想教育，每班班前會都會開展安全知識教育，教育員工要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保人員到崗，安全思想也要到崗，養(yǎng)成遵章守紀，按章作業(yè)的好習慣。當井下遇到復(fù)雜問題時，書記李華玉連續(xù)兩個班待在井下，精心組織生產(chǎn)，只要工作面設(shè)備出現(xiàn)故障，在生產(chǎn)現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。

機電管理方面，為正常生產(chǎn)保駕護航，認真落實機電設(shè)備包機責任制，綜采區(qū)檢修班嚴格遵守“班檢、日檢、周檢、月檢”的“四檢制”；對設(shè)備勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)，持之以恒地開展隱患排查、制度落實、現(xiàn)場達標和走動巡查，確保設(shè)備完好無損，提高開機率，保證了原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升。安全管理方面，綜采區(qū)加強了班前點名、安全確認、安全主講、班前學考、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議、安全宣誓、集體排隊入井等工作的落實。隱患排查治理方面，細化與工資掛鉤，每班收班后實行評分制。

另外，綜采區(qū)還實行了“比安全、比出勤、比質(zhì)量、比降耗、比效率”的制度，按照安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標準化、工程質(zhì)量、節(jié)能降耗等進行考評，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調(diào)動了員工的工作積極性，原煤產(chǎn)量更上一層樓。