峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科管控材料降成本

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2018年，馬選廠運(yùn)銷科強(qiáng)化材料管控，落實(shí)既定措施，向管理創(chuàng)新要效益，全年節(jié)約材料費(fèi)用60萬(wàn)元。

該科健全《材料管理使用辦法》，材料計(jì)劃員依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定領(lǐng)料計(jì)劃，加大對(duì)生產(chǎn)用料跟蹤、考核力度，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰；對(duì)領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，做到帳卡物相符。每月初將材料費(fèi)用分解到各班組，建立材料考核臺(tái)賬，本著“大小同抓”原則，針對(duì)推土機(jī)油耗、鐵絲使用量占材料費(fèi)80%的情況，重點(diǎn)管控材料消耗“大戶”，通過“提高路運(yùn)量、明確分工、卡準(zhǔn)油耗”三招降低推土機(jī)油耗，外放精煤、汽運(yùn)原煤嚴(yán)格按照規(guī)定位置存放，減少推土機(jī)日常工作量；將捆綁精煤車門用鐵絲加工成合適長(zhǎng)度后領(lǐng)用，對(duì)輔助材料中斷線鉗、鍬頭、頭戴燈等費(fèi)用“小戶”實(shí)行定額領(lǐng)取，并嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，準(zhǔn)確記錄各班組使用數(shù)量，月底對(duì)每班材料使用情況匯總，與分解目標(biāo)值比照。設(shè)立節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)資金，每月從績(jī)效工資中拿出部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)資金，按各班實(shí)際節(jié)約材料情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，處罰完不成考核指標(biāo)的班組，多手段調(diào)動(dòng)全科人員節(jié)支降耗的積極性。

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