近日，為保證安全生產工作開好局、起好步，準能集團設備維修中心以打造本質安全型企業(yè)為目標，通過夯實安全基礎、優(yōu)化管理模式、強化現場管控等措施，做到安全管理有的放矢，全力保證安全生產有成果、出實效。

? ? ? ? 事無巨細夯基礎，穩(wěn)中求進促安全。該中心以用好用活安全風險預控管理體系改進成果為載體，以人員安全、設備安全、環(huán)境安全為宗旨，狠抓基礎工作，持續(xù)推進“美麗準能”環(huán)境文明專項治理，按照“物有其所，物在其位”的要求，繼續(xù)深化5S目視化管理工作，按標準制定標志、標識，粉刷場地引導線、停車位線，落實分工，明確責任，做到定點、定位管理，保證設備和工器具存放安全、可靠，尋找取用方便、快捷，避免在取用工器具等設備環(huán)節(jié)造成時間浪費；持續(xù)開展危險源辨識與風險評估工作，結合日常工作點多、線長、面廣的實際，該中心要求各車間以班組為單位查找危險源、辨識危險源、評估危險源風險，堅持做到“三全”，即：全員參與、全方位查找、全過程辨識，對查出的隱患制定切實可行的管控措施，為安全生產提供有力保障。

? ? ? 精益求精抓管理，凝聚合力助安全。在安全管理方面，該中心本著精益求精的原則，進一步完善安全管理規(guī)章制度，著力提升制度執(zhí)行效率，多舉措保證制度的嚴威性和激勵性；狠抓教育培訓，要求各車間采取理論培訓和現場培訓相結合的模式有針對性開展專項培訓，理論學習方面，抽調專人進行安全管理、風險預控管理體系與崗位標準作業(yè)流程融合等方面的培訓，集中對危險源辨識、風險預控措施、設備操作、生產工藝流程進行系統培訓；現場培訓方面，有針對性組織學習，由相關車間技術骨干負責講解，分批帶領員工在現場進行實地學習，讓員工將理論與實踐更好的融為一體；同時，該中心著力改變過去填鴨式的安全教育方法，積極采取與職工談話談心、舉行警示案例教育、組織安全小講堂等形式，將安全教育化為無聲細雨，直抵職工心靈深處，使“我要安全”的意識形成強大合力，牢筑安全生產“防護墻”。

? ? ? ?精準發(fā)力抓現場，有的放矢保安全。該中心主要危險源和風險預控管理要點室外生產現場占比較大，結合該現狀，該中心將作業(yè)現場安全生產工作與崗位標準作業(yè)流程有機結合，重點盯控設備維修現場，及時制止、糾正違章行為，并針職工違章情況給予分級處理；充分發(fā)揮STOP安全觀察卡作用，有效分析、治理通性違章行為；強化多工種、多臺輔助設備聯合作業(yè)標準，保證指令統一、呼喚應答一致，避免錯誤指揮導致事故發(fā)生；同時，不定期組織安檢員、技術員、群監(jiān)網員、青安崗員等開展現場大檢查，保證檢查橫向道邊，縱向到底，不走過場，不留死角。