2018年，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦緊緊抓住經(jīng)營(yíng)“錢(qián)袋子”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，全年生產(chǎn)原煤42.9萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108%，掘進(jìn)進(jìn)尺6224米，完成計(jì)劃的100.4%，實(shí)現(xiàn)了達(dá)竹公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

目標(biāo)導(dǎo)向聚合力

該礦利用職工代會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)、管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等，大力宣傳實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)硬目標(biāo)，并根據(jù)不同時(shí)期制定各個(gè)季度的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、展板、櫥窗等陣地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，通過(guò)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、單位負(fù)責(zé)人表態(tài)性發(fā)言等向全體職工進(jìn)一步喊響目標(biāo)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意識(shí)深入人心，成為礦區(qū)職工、家屬人人皆知的共同愿意，并通過(guò)全面預(yù)算管理等活動(dòng)，想實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)大家走好經(jīng)營(yíng)工作的每一步。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)宣傳川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)精神，圍繞柏林煤礦發(fā)展規(guī)劃，不斷明晰企業(yè)建成達(dá)竹公司支撐型礦井的發(fā)展定位，響亮提出“3年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能60萬(wàn)噸，5至10年全面建成安全高效美麗和諧新柏林”的發(fā)展愿景，讓全體干部職工清楚奮斗目標(biāo)。

狠抓生產(chǎn)提效率

該礦積極推進(jìn)生產(chǎn)預(yù)控管理，制定了生產(chǎn)預(yù)控管理工作方案，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，深入推進(jìn)綜采及普采雙達(dá)標(biāo)工作，組織好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)使用，特別是在綜采雙達(dá)標(biāo)方面，全年推進(jìn)了770多米，提高了原煤生產(chǎn)效率，為礦超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在掘進(jìn)方面，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，改三班制為兩班制，減少了班中耽擱時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率，引進(jìn)外委隊(duì)伍管理，扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)掘補(bǔ)欠工作，強(qiáng)化采掘接替重點(diǎn)工作面-2446機(jī)巷、0435機(jī)巷，保證了采掘正常接替。在采掘隊(duì)實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，對(duì)示范頭面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

抓好煤質(zhì)增效益

該礦嚴(yán)格控制采高。礦規(guī)定-2442采煤工作面采高控制在1.8米以?xún)?nèi)，0439采煤工作面采高控制在0.6米以?xún)?nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行超采高扣量和處罰制度。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。礦切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)采、制、化工作，煤質(zhì)采樣、制樣和化樣人員每班必須對(duì)井下采面的煤質(zhì)、采高進(jìn)行實(shí)測(cè)，及時(shí)公布，逗硬處罰，積極維護(hù)使用好井下采區(qū)排矸系統(tǒng)，加強(qiáng)工作面日常選矸工作。加強(qiáng)煤炭存放管理，對(duì)落地煤暫時(shí)未外運(yùn)的，妥善保管，防止混入雜物。強(qiáng)化煤質(zhì)信息反饋控制。及時(shí)組織人員檢查兩個(gè)采煤工作面的煤質(zhì)，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化。對(duì)煤質(zhì)變化較大的工作面實(shí)行專(zhuān)人盯防，采取有力措施，防止煤炭質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)。五是抓好考核。煤質(zhì)銷(xiāo)售中心每月對(duì)各工作面選矸情況、煤質(zhì)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，執(zhí)行好超灰扣量罰款制度。通過(guò)采取系列措施，全年完成了達(dá)竹公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，增加了企業(yè)效益。

強(qiáng)化管理控成本

該礦制定完善了《全面預(yù)算管理辦法》、《材料管理辦法》等規(guī)章制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，積極推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)及相關(guān)個(gè)人，嚴(yán)格職工薪酬管理，控制各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放，每月初對(duì)上月全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與相關(guān)人員的工資收入掛鉤。強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格礦用大型材料管理，下達(dá)材料控制指標(biāo)，努力降低材料消耗，抓好修舊利廢、回收復(fù)用工作，加強(qiáng)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行好錯(cuò)峰填谷制度，大功率用電盡量避開(kāi)用電高峰期，主要設(shè)備運(yùn)行要在平谷時(shí)間段。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，將指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)人，季度進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)。(何永興)