山能新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦突出質(zhì)量保安這一關(guān)鍵，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安全”的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)從強(qiáng)監(jiān)管、抓準(zhǔn)入、控過(guò)程、嚴(yán)考核入手，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

該礦實(shí)行安監(jiān)員對(duì)所負(fù)責(zé)地點(diǎn)、區(qū)域安全質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量設(shè)施完好包保，出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題在追究責(zé)任單位相關(guān)人員主體責(zé)任的同時(shí)，一并追究聯(lián)責(zé)包保人員的監(jiān)管責(zé)任。圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全監(jiān)管，創(chuàng)新推出了安監(jiān)員績(jī)效與評(píng)議末位淘汰末尾淘汰制度、契約化安全管理等一系列安全管理新機(jī)制，提高了安全質(zhì)量監(jiān)管效能，確保了安全工作履職到位、落實(shí)到位、防范到位。該礦還注重抓好安全準(zhǔn)入管理，制定“四項(xiàng)采掘工程”和“三個(gè)系統(tǒng)工程”安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，明確安全準(zhǔn)入流程，實(shí)行一工程一評(píng)價(jià)，切實(shí)把好工程項(xiàng)目開(kāi)工關(guān)。在開(kāi)展好礦井每月、專(zhuān)業(yè)每旬、區(qū)隊(duì)每周安全質(zhì)量大檢查和現(xiàn)場(chǎng)抽查基礎(chǔ)上，狠抓“質(zhì)量監(jiān)理”和“過(guò)程控制”，建立質(zhì)量監(jiān)理制度，嚴(yán)把“開(kāi)工審批、收工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算”三個(gè)關(guān)口，規(guī)定凡是新施工工程和整治工程不允許有不合格工程，大小工程一律嚴(yán)禁返工，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理由“管結(jié)果”到“管過(guò)程”轉(zhuǎn)變。