為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)全面開展，全力打通班組安全生產(chǎn)“最后一公里”，1月14日上午，天偉電石廠組織召開首季“開門紅”班組建設(shè)推進會，總結(jié)2018年班組建設(shè)推進情況，部署2019年首季“開門紅”班組建設(shè)工作，為圓滿完成首季“開門紅”各項生產(chǎn)目標開好了頭、起好了步。

會議指出，2018是天偉電石班組建設(shè)樹立典型標桿的一年，雖然一車間和爐氣輸送車間班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但其他車間的班組建設(shè)工作還處于被動狀態(tài)。2019年天偉電石要全面開展班組建設(shè)工作，逐步將班組建設(shè)由點向面推進，同時要結(jié)合“五型”班組建設(shè)，不斷突出標桿班組的亮點，逐步形成有自己特色的班組建設(shè)工作體系。

會議要求，各班組要緊緊圍繞全廠班組建設(shè)工作計劃，結(jié)合自身工作實際，制定符合實際的班組建設(shè)計劃，確保2019年班組建設(shè)工作有計劃、有目標、有措施，全力推動班組建設(shè)工作更上新臺階。

會議強調(diào)，全體班組長要統(tǒng)一思想，結(jié)合企業(yè)黨建工作、員工家訪工作、環(huán)境改善工作，切實做好服務(wù)員工、服務(wù)基層的得力干將。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，持續(xù)教育員工養(yǎng)成好的行為習慣，杜絕“三違”，帶領(lǐng)班集體向高素質(zhì)隊伍邁進，為“全面生產(chǎn)力革新”班組建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)。

會議還從班組建設(shè)資料臺賬的填寫，班前班后會流程，安全隱患排查，小課分享和案例分析，員工創(chuàng)新創(chuàng)效等方面展開培訓，提出了典型標桿班組幫扶、黨員結(jié)對子幫扶的班建新模式，激勵全廠43個班組聚焦聚力，敢于創(chuàng)新，共同奮力，扎實推動天偉電石班組建設(shè)由點向面發(fā)展，為天業(yè)集團全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。