2018年，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦工會以“六抓”為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好效果，被達(dá)竹公司評為2018年度班組建設(shè)優(yōu)勝單位。

該礦工會的作法是：一是抓班組責(zé)任，積極落實班組責(zé)任，使安全責(zé)任全員化，通過層層宣傳班組建設(shè)工作，努力提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，激發(fā)各區(qū)隊班組員工參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的積極性和自覺性，及時檢查評比情況及先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)全礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷完善和提高；提高班組建設(shè)規(guī)范性，建立健班組組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全生產(chǎn)實際需要，科學(xué)設(shè)置班組機(jī)構(gòu)。持續(xù)開展星級員工和星級班組長評選，嚴(yán)格考核群監(jiān)員履職情況。結(jié)合班組實際，建立必要的班組活動、學(xué)習(xí)、巡回檢查等管理臺賬記錄，實現(xiàn)班組管理自主、公開、規(guī)范；二是抓班組制度，完善各類制度，提高制度激勵性、約束性。建立了系統(tǒng)、全面、規(guī)范且具操作性、針對性的班組制度，包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，班前會、班后會制度，交接班制度，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，安全承諾制度，隱患排查治理報告制等；三是抓班組管理，現(xiàn)場管理精細(xì)化，落實班前會制度、職工行為規(guī)范和工前五分鐘活動制度，按照“八步曲”流程認(rèn)真召開班前會。執(zhí)行同班人員打旗入井、同進(jìn)同出、“手指口述”安全確認(rèn)等規(guī)定。及時總結(jié)當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，指出工作中發(fā)現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題，對違章人員給予批評，對表現(xiàn)突出的職工給予褒揚(yáng)。班長根據(jù)班組成員生產(chǎn)、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，現(xiàn)場考核評分；四是抓隱患排查，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)化，提高隱患三違查揭力度；五是抓班組檢查，各區(qū)隊制定了班組安全檢查細(xì)則，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組安全風(fēng)險預(yù)控管理到位。通過嚴(yán)格排查，找出安全隱患和安全風(fēng)險行為，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ)；六是抓安全活動，長期開展安全活動。開展事故案例警示教育分析，組織觀看了安全事故案例警示教育片，分專業(yè)開展“每日一題”活動，積極開展突發(fā)事件應(yīng)急和急救知識培訓(xùn)，認(rèn)真查找安全風(fēng)險源，落實好特殊工種人員、班組轉(zhuǎn)崗人員和新入職人員培訓(xùn)制度，提升班組職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年全礦共開展特殊工種人員培訓(xùn)83人次，班組轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)68人次，新入職人員培訓(xùn)99人，簽訂師帶徒協(xié)議并通過考核45對。(何永興)