進入今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司堅持創(chuàng)新體系建設，補齊安全短板，守穩(wěn)安全底線，全面提升發(fā)展質(zhì)量。

在抓好安全生產(chǎn)體系建設推進過程中，該公司堅持“黨委抓總、行政負責，體系統(tǒng)領(lǐng)、深度融合，對標對表、簡約易行，常態(tài)長效、嚴細實精”的基本原則，該公司上下認真學習、深刻領(lǐng)會，做到真信、真學、真懂、真用。抓好制度設計，細化工作安排，將所有安全工作納入體系之中，按2018年市場化工資總額50%的標準，從市場化分配中切出，進行掛鉤考核。領(lǐng)導帶頭示范，干群全員行動，把體系作為抓安全的手段，扎實開展“十大提升行動”，充分發(fā)揮體系管理安全的長效機制作用。

突出抓好災害防控。堅持科學治災、前瞻治災，精準做好“資源、設計、治災、接替”四個統(tǒng)籌，統(tǒng)籌采掘、機運、通防、地質(zhì)防治水各專業(yè)及治災需求，科學、經(jīng)濟、精準組織設計，嚴格落實治災計劃。強化瓦斯管理，嚴厲打擊造假行為，堅決杜絕超限和誤報。嚴格落實“兩個100米”規(guī)定及“45天封閉制”，堅決杜絕自然發(fā)火。嚴格執(zhí)行水害治理“五條鐵規(guī)”，堅決做到治水不達標不掘采。嚴格落實頂板管理、提升運輸“剛規(guī)”“禁令”，強化放炮管理，嚴打違規(guī)行為，大力提升風險防控水平。

以一級標準化礦井為目標，制訂計劃，分步實施，扎實推進標準化創(chuàng)建。進一步優(yōu)化技術(shù)設計，強化區(qū)隊、班組、現(xiàn)場管控，關(guān)口前移、重心下移，做到動態(tài)達標、過程達標。大力開展標準化班組、標準化區(qū)隊、標桿專業(yè)等創(chuàng)建活動，以點帶面，全面提升標準化創(chuàng)建水平。

以“三鐵”精神和嚴細實精作風抓落實。堅持“嚴”字當頭，嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程。副總師以上領(lǐng)導靠前指揮，進科區(qū)、進班組、進現(xiàn)場，每周參加一次基層單位會議，每月完成一次全過程跟班。推行干部清單管理，隨身攜帶“走動管理、風險管控、班組考核”清單，做到“走一路、查一路、管一路”。規(guī)范職工行為，“四卡合一”，隨身攜帶“操作流程、崗位風險、應急處置、崗位禁令”，熟練掌握。堅持剛性制度剛性執(zhí)行，強化動態(tài)監(jiān)督檢查，抓規(guī)范、反“三違”、除陋習，嚴重問題掛牌督辦，違反規(guī)定一律嚴懲不怠。