2019年1月16日，雁崖煤業(yè)公司綜采二隊在8309工作面累計出煤12刀，生產(chǎn)原煤10728噸，創(chuàng)出了綜采二隊生產(chǎn)以來單日產(chǎn)煤記錄，打響了2019年第一槍生產(chǎn)第一槍，為雁崖煤業(yè)公司2019年生產(chǎn)工作開好頭，起好步。綜采二隊肩負(fù)著全公司原煤生產(chǎn)的主要任務(wù)，日常管理對標(biāo)一流區(qū)隊建設(shè)，區(qū)隊長積極安排部署為全年各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)，設(shè)備維保先行。綜采二隊秉承一流區(qū)隊建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度，每天召開檢修班后會，落實(shí)設(shè)備檢修主體責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備潤滑保養(yǎng)和檢修維護(hù)，超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為正常組織生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的設(shè)備運(yùn)行保障。維護(hù)是為了保持延長或改善提高銷毀設(shè)備的機(jī)械性能而實(shí)施的技術(shù)活動，修理則是為了恢復(fù)或改善提高銷毀設(shè)備性能而實(shí)施的技術(shù)活動。維修為設(shè)備的順利工作做出了重要的保障，可以說，隨著維修技術(shù)的提高和進(jìn)步，可以確保設(shè)備無故障運(yùn)行，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。日常維護(hù)保養(yǎng)是指機(jī)器設(shè)備的操作工人在機(jī)器使用前、使用中、使用后對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生。日常維護(hù)應(yīng)列入責(zé)任制度加以執(zhí)行。設(shè)備的管理和維護(hù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備能否長期保持良好的工作精度和性能，關(guān)系到設(shè)備的故障率和作業(yè)率，關(guān)系到生產(chǎn)速度，關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。應(yīng)本著抓好"防"重于"治"這個環(huán)節(jié)，便能使設(shè)備少出故障，減少停機(jī)維修的時間，大大提高機(jī)器設(shè)備的使用壽命、工作性能和安全性能，其經(jīng)濟(jì)效益是非常顯著的。

強(qiáng)基固本，提升操作技能。鑒于綜采二隊目前新入職大學(xué)生的現(xiàn)狀，區(qū)隊高度重視一線人員，尤其是大學(xué)生操作技能提升工作。大力實(shí)施師徒幫帶制度，為每位大學(xué)生指派一名師傅并簽訂師徒協(xié)議，確保新工實(shí)操快速提升，實(shí)行大學(xué)生現(xiàn)場實(shí)操考核，每季度組織現(xiàn)場實(shí)操考核，形成能者上、庸者下的用人機(jī)制，極大的促進(jìn)了區(qū)隊職工整體操作技能提升。為充分發(fā)揮區(qū)隊生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，幫助、指導(dǎo)年輕員工立足崗位成才，加強(qiáng)對新員工和技能操作崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，有益于員工素質(zhì)在和諧的氛圍中提升，同時員工素質(zhì)的提升，也會促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展能力的提高。雖然近些年師徒關(guān)系有所淡化，但是，“師帶徒”這一傳承文化最主要的渠道是不爭的事實(shí)。我們開展“師帶徒”活動，就是要建立新型的勞動關(guān)系，通過師徒之間思想上互幫、學(xué)習(xí)上互補(bǔ)、工作上互助，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。通過教育和引導(dǎo)，廣大干部員工深刻的認(rèn)識到，“師帶徒”活動不僅提高了員工的技術(shù)技能，同時還促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升以及塑造相融共進(jìn)的和諧團(tuán)隊。

現(xiàn)場管理，質(zhì)量為本。區(qū)隊始終將安全和質(zhì)量作為立隊之本，嚴(yán)格踐行“每一噸煤都必須以安全和質(zhì)量為基礎(chǔ)”的原則。加強(qiáng)職工入職培訓(xùn)，充分利用班前會加強(qiáng)職工教育，重點(diǎn)要求、督促職工安全行為養(yǎng)成，嚴(yán)格采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，日常驗(yàn)收、考核嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。要把好班中監(jiān)督關(guān)。班組長要堅決制止員工作業(yè)時的不安全行為，對每道工序都要監(jiān)督到位，確保每班的安全生產(chǎn)，使工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)有序。要把好日常培訓(xùn)關(guān)。我公司通過組織開展班前安全警示教育日、安全知識問答、播放典型煤礦事故警示片等活動，引導(dǎo)公司員工不斷提升安全意識，克服麻痹大意思想，牢固樹立“安全第一”的理念，以更強(qiáng)的緊迫感、責(zé)任感搞好各項(xiàng)工作，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。其次是采取反面教育和正面激勵相結(jié)合的手段，利用班前曝光專欄及時曝光典型的人和事，從而警示各區(qū)隊員工，同時，加大對先進(jìn)典型的宣傳表彰，對員工本人及當(dāng)班無輕微傷的“安全自由人”，在每季度公司評選的優(yōu)秀“安全自由人”進(jìn)行優(yōu)先推薦，要求當(dāng)班群監(jiān)員、安全員在現(xiàn)場工作中，對員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行有效指導(dǎo)，對優(yōu)秀的群監(jiān)員、安全員進(jìn)行表揚(yáng)。三是通過正向激勵與反面教育相結(jié)合，全公司營造了“人人重安全、反違章”的良好氛圍。要把好隱患治理關(guān)。每班都要做到隱患不排查不離開現(xiàn)場。交接班前，注意事項(xiàng)未交代清楚不下班。要加大安全投入，以“一通三防”為重點(diǎn)，完善通風(fēng)系統(tǒng)，增加安全監(jiān)控設(shè)施，對瓦斯、煤塵、火災(zāi)的防治安全措施落實(shí)到位，不留死角?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。想安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。

綜采二隊將繼續(xù)秉承“遇困難永不服輸、誓做雁崖煤業(yè)公司領(lǐng)頭雁”的立隊之本，以更高要求更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成2019年提產(chǎn)增效工作。