山東能源新礦集團(tuán)金黃莊煤礦深化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，聚力降本增效謀發(fā)展，讓有限的資源發(fā)揮出最大的潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資金管理。資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，俗話說(shuō)，好鋼用在刀刃上，讓每一分錢花在實(shí)處，費(fèi)用支出實(shí)行層層審批制度，堅(jiān)決杜絕不必要的支出，切實(shí)加強(qiáng)資金的使用效率。

加強(qiáng)材料的采購(gòu)和庫(kù)存管理。大力推行修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，對(duì)必需采購(gòu)的設(shè)備或材料，要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的采購(gòu)制度，并對(duì)市場(chǎng)做好充分的調(diào)研，最大程序的減少中間采購(gòu)環(huán)節(jié)，減少材料庫(kù)存，節(jié)約資金占用。

加強(qiáng)預(yù)算管理。凡事預(yù)則立，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的再美好，如果得不到有效實(shí)施將成空談，所以通過(guò)全面預(yù)算管理，層層分解指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體規(guī)劃目標(biāo)。