自達(dá)竹公司“三會(huì)”召開后，川煤集團(tuán)達(dá)竹柏林煤礦結(jié)合自身實(shí)際，明確提出2019年以“質(zhì)量提升，攻堅(jiān)克難”為目標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展助推企業(yè)改革脫困。

該礦的作法是：一是明確了杜絕原煤生產(chǎn)死亡、嚴(yán)重重傷、一級(jí)非傷亡事故的全年安全目標(biāo)，以“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡” 核心安全理念為引領(lǐng)，建立安全事故預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格管理人員作風(fēng)，強(qiáng)化安全責(zé)任追究，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以高質(zhì)量發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)；二是層層宣貫生產(chǎn)原煤44.5萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺6000米的全年生產(chǎn)目標(biāo)，通過抓好快速掘進(jìn)技術(shù)，探索每天兩班制、倒倒班等作業(yè)方式，提高掘進(jìn)效率，采煤方面，著力抓好綜采工作面的無縫接替，抓好外委采煤隊(duì)伍進(jìn)場指導(dǎo)工作，努力提升原煤總產(chǎn)量；三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司雖扭虧但未脫困的實(shí)際，教育廣大干部職工理性看待煤炭經(jīng)濟(jì)形勢，樹立過緊日子和苦日子的思想，堅(jiān)定不移地堅(jiān)定不移執(zhí)行全面預(yù)算管理，把生產(chǎn)任務(wù)、工資、材料、電力、煤質(zhì)等指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，加強(qiáng)經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)收支管理程序，材料、設(shè)備管理堅(jiān)持有保有壓的原則，保重點(diǎn)項(xiàng)目、保效益工程，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，提高回收復(fù)用率，堅(jiān)持大型機(jī)電設(shè)備用電“錯(cuò)峰填谷”的有效措施，降低電力成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。強(qiáng)化全員煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度。樹立“質(zhì)量差也是事故”的理念，推行煤質(zhì)管理量化指標(biāo)考核，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提升煤質(zhì)效益；四是強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理各工種定崗定員，積極探索勞動(dòng)力不足、招工困難情況下的勞動(dòng)力引進(jìn)辦法，保證礦井可持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。進(jìn)一步修改完善工資分配管理辦法，工資分配向采掘一線、技術(shù)操作及艱苦崗位傾斜，適度上調(diào)二三線職工工資，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；五是激勵(lì)創(chuàng)新。緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)開展科技攻關(guān)，鼓勵(lì)職工積極參與“五小”活動(dòng)，營造濃厚的技術(shù)革新氛圍，為礦井可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。(何永興)