山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦非煤“訂單項目化”激活力

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以鼓勵外部市場拓展為目標，山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦在非煤各單位中創(chuàng)新推行“訂單項目化”管理模式，為保障訂單項目化的順利實施，該礦制定并發(fā)布了《德普公司訂單項目化管理辦法》，以訂單串接生產(chǎn)經(jīng)營。

他們將外部市場訂單作為獨立項目，在企業(yè)內(nèi)部競標項目負責人，組建項目部，從項目預算、材料采購、組織生產(chǎn)、質(zhì)量驗收、發(fā)貨出庫到項目回款、結(jié)算入賬，由項目負責人全程負責；并以項目負責人為首制定利潤分配方案，按照五五分成規(guī)定，企業(yè)留50%利潤，員工分攤50%利潤，打造“個人、集體、企業(yè)”利益共同體，集中人力、物力資源，確保項目按時、保質(zhì)保量完成并及時催收貨款。

自實施以來共建立訂單項目近30項，非煤專業(yè)各項目部職工230余人獲利，實現(xiàn)人均增收1400余元。“訂單項目化模式的實施既激發(fā)了員工開發(fā)市場、提質(zhì)保量生產(chǎn)的積極性，又緩解了企業(yè)資金不足的發(fā)展難題，為企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才提供了平臺，同時實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效員工增收的經(jīng)營成果共享?！痹摰V非煤辦公室主任介紹說。（牛臣臣）

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