山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦5S整治在行動(dòng)

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自礦開(kāi)展5S建設(shè)管理以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦綜合災(zāi)防項(xiàng)目部積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，制定5S管理實(shí)施方案進(jìn)行整治。

在整理整頓中，該項(xiàng)目部以改善車間生產(chǎn)環(huán)境，提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，努力打造樣板車間。為確?！?S”建設(shè)活動(dòng)做到可控、能控、再控，他們制定《綜合災(zāi)防項(xiàng)目部5S管理實(shí)施方案》，對(duì)建設(shè)情況實(shí)行平衡會(huì)制度，每天對(duì)每項(xiàng)完成情況進(jìn)行總結(jié)、整改，匯報(bào)，實(shí)行邊治理邊整改，做高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，實(shí)行責(zé)任到人，徹底清掃，消除衛(wèi)生死角。要求每位員工每天擦拭設(shè)備；及時(shí)打掃并清理工位垃圾，保持工位干凈整潔；時(shí)刻注意整理工件，使之整齊有序。在物料擺放中，針對(duì)生產(chǎn)工件種類繁多、數(shù)量巨大、存放混亂、轉(zhuǎn)運(yùn)困難的現(xiàn)狀，班組嚴(yán)格遵循定置管理辦法，對(duì)下料工件分門別類，實(shí)行專區(qū)專放。并根據(jù)實(shí)際情況，加工制作護(hù)欄、操作平臺(tái)、刷漆、掛牌。為達(dá)到整齊劃一，班組內(nèi)所有擺放物品實(shí)行上架管理，對(duì)號(hào)入座。（牛臣臣）

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