一年之計在于春，開局起勢見精神。潞安集團李村煤礦緊緊圍繞建設集約高效現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略目標，牢牢把握節(jié)后復產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)穩(wěn)做足轉(zhuǎn)型發(fā)展的新功課，大力實施“三項舉措”，搶抓機遇，順勢而為，為開創(chuàng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，提供了強大的動力支撐。

尋找差距抓創(chuàng)新。該礦緊緊抓住礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，持續(xù)強化創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展對標管理，主動查找工作不足，不斷補齊工作短板，積極創(chuàng)造有利契機，打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，著力推進智能化生產(chǎn)和“互聯(lián)網(wǎng)+”建設，圍繞建成智能化大采高工作面和“無人值守”平臺，推動“機械化換人、自動化減人”，努力構(gòu)建李村特色的智能化開采新模式，打好戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，大力推進礦井科學高效發(fā)展。

辯證分析抓攻關(guān)。該礦認真踐行差距不等于落后，知不足然后才能進步的工作理念，充分運用用辯證的思維和科學的方法，尋找礦井的競爭優(yōu)勢，挖掘潛在的強大力量，揚長避短，彌補不足，切實找準工作的著力點，瞄準礦井水微有機污染物深度處理、大斷面煤巷圍巖穩(wěn)定性精準控制、煤巖巷快速高效掘進和沿空留巷技術(shù)難題，強化技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)難題，打好技術(shù)攻堅戰(zhàn)，著力推動礦井安全高產(chǎn)高效。

人才興企抓改革。人才作為企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的永動機。該礦牢牢掌握人才興企的主動權(quán)，大力實施人才興企戰(zhàn)略，構(gòu)建人才培養(yǎng)新模式，進一步深化人才改革，加強人才培養(yǎng)，為人才發(fā)展營造環(huán)境，通過深化薪酬分配制度改革，推動薪酬分配要向一線崗位、關(guān)鍵崗位、特殊貢獻者、高級能人才傾斜，為礦井人才培育提供發(fā)展動力，堅決打贏人才保衛(wèi)戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。