進(jìn)入今年以來，許疃礦緊密結(jié)合礦井實際，以強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系向班組、向崗位延伸為抓手，不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果對基層科區(qū)實施差異化分配，堅決打通體系建設(shè)“最后一公里”，推動安全體系在科區(qū)班組落地生根，開花結(jié)果。

該礦不斷細(xì)化各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、體系辦、要素牽頭部門、基層黨政正職、體系聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任分工，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，體系辦抓要素牽頭部門，要素牽頭部門抓科區(qū)的層級管理模式。堅持“日日有推進(jìn)、周周有考核、月月有兌現(xiàn)、季度有獎罰”鏈?zhǔn)綑z查模式，體系辦制定日常工作推進(jìn)計劃，每周不定期聯(lián)合相關(guān)要素負(fù)責(zé)人，采取不打招呼直奔科區(qū)的方式，按照推進(jìn)計劃督查指導(dǎo)基層科區(qū)開展各項工作，促使安全生產(chǎn)體系與日常安全生產(chǎn)工作相融合。

為全力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系由科區(qū)向班組、班組向崗位推進(jìn)延伸，該礦結(jié)合淮北礦業(yè)集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)及礦井安全生產(chǎn)實際，全面推行“4+1”科區(qū)考核班組及“3+1”班組考核崗位辦法，從安全質(zhì)量、規(guī)范管理、風(fēng)險管控、隱患整治、安全目標(biāo)四個方面明確科區(qū)考核班組18項內(nèi)容；從規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、隱患整治、安全目標(biāo)四個方面明確班組考核個人16項內(nèi)容。要求科區(qū)跟班管技、班組長下井必須攜帶《班組考核表》和《崗位考核表》，分班次對班組、班組成員進(jìn)行跟蹤考核；科區(qū)建立個人、班組考核臺賬，做到日考核，月兌現(xiàn)。

此外，該礦將內(nèi)部市場化考核作為促使科區(qū)、班組、崗位體系建設(shè)水平提升的重要抓手。通過加大市場化考核獎罰力度，從各單位市場化工資總額中切出30%作為“安全體系工資”，納入對科區(qū)、班組、崗位進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)，月度綜合考評得分達(dá)標(biāo)線以下每降低1分，扣減月度工資總額0.5%，直至扣完安全體系工資為止。同時，季度體系獎勵將根據(jù)各單位季度總體排名進(jìn)行差異化分配，以此激發(fā)全礦各單位參與推進(jìn)工作的積極主動性。