今年以來(lái)，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)按照“提煤質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、促銷售、降成本”的思路，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大幅提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該公司持之以恒地抓好煤質(zhì)管理，加大考核獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)需求。同時(shí)，千方百計(jì)抓好煤炭營(yíng)銷工作，始終把煤炭營(yíng)銷擺在龍頭位置，掌握煤炭市場(chǎng)行情，積極采取靈活多樣的營(yíng)銷策略，完善激勵(lì)機(jī)制，積極開拓新興市場(chǎng)，加大煤炭銷售力度。

按照“精煤增效益”的思路，他們進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，生產(chǎn)適銷對(duì)路的各類煤炭產(chǎn)品，充分挖掘洗煤廠效能，進(jìn)一步優(yōu)化洗煤工藝，加大原煤入洗力度，確保所有原煤全部入洗，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

他們還不斷降低煤炭非生產(chǎn)性成本支出，在確保安全生產(chǎn)的前提下，降低非生產(chǎn)性材料投入，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，強(qiáng)化單項(xiàng)工程管理，最大限度的降低計(jì)劃外費(fèi)用支出。近2個(gè)月以來(lái)，實(shí)現(xiàn)單月非生產(chǎn)性成本支出600余萬(wàn)元，較同期相比下降了24.95%，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。