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兩渡煤業(yè)公司不斷深化“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，反思工作短板，采取強(qiáng)有力措施構(gòu)建安全生產(chǎn)良好秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。從強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班等方面入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不安全人和不安全事，通過(guò)組織專(zhuān)門(mén)力量，實(shí)行分工包干形式，“網(wǎng)格化、地毯式”全面細(xì)致查究各類(lèi)事故隱患和不安全因素，切實(shí)把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。在機(jī)電設(shè)備維護(hù)方面，結(jié)合全面預(yù)算管理方法，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格配件費(fèi)用考核；在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，由調(diào)度室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)緊盯到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除管理漏洞和制約瓶頸，確保重點(diǎn)工程的順利完成。

實(shí)現(xiàn)隱患閉合治理。該公司堅(jiān)持“查改并重，預(yù)防為主”的原則，大力開(kāi)展安全大檢查、零點(diǎn)行動(dòng)、專(zhuān)業(yè)抽查等活動(dòng)，要求生產(chǎn)班組在班前、班中、班后進(jìn)行安全排查，做到現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、無(wú)缺漏。此外，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)匯總，當(dāng)班可以整改的立即整改；當(dāng)班無(wú)法整改的及時(shí)向隊(duì)和礦調(diào)度匯報(bào)，由上級(jí)部門(mén)采取措施進(jìn)一步落實(shí)整改，實(shí)行各類(lèi)隱患的排查、報(bào)告、整改、驗(yàn)收、責(zé)任追究五個(gè)程序閉合管理，確保現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

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