針對近日人員定位系統(tǒng)使用、管理的薄弱環(huán)節(jié)，河南能源義煤公司石壕煤礦從細處著眼、以實處入手，大力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強安全工作責任感、使命感和擔當精神，全面規(guī)范流程、落實責任、強化執(zhí)行，以優(yōu)良的工作作風抓好工作落實，確保安全生產(chǎn)。

?? 從督導(dǎo)入手。該礦持續(xù)開展安全保包和安全巡查督導(dǎo)活動，督促基層單位抓好事故防范和隱患排查整改等工作，嚴格落實各級各部門安全生產(chǎn)責任制和管理措施。安全包保人員所包保單位的安全效果與月度安全“雙基”建設(shè)考核掛鉤，確保安全包保人員履行工作職責到位，監(jiān)督監(jiān)管取得實效。

??從制度入手。該礦嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和跟班寫實制度。跟班帶班嚴格堅持“七必去”原則，及時檢查和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的實際問題。進一步強化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班、帶班和安全檢查生產(chǎn)每日“必知、必問、必行”等管理制度，規(guī)定下井數(shù)量和質(zhì)量，嚴格規(guī)定當日值班領(lǐng)導(dǎo)下井必須做到與工人同上同下。

???加強安全齊抓共管。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，該礦充分發(fā)揮非生產(chǎn)職能部門參與安全生產(chǎn)工作的積極主動性，推行生產(chǎn)口班子成員、部門與非生產(chǎn)口班子成員、部門“結(jié)對子”工作機制，按照考核結(jié)果同獎同罰，切實做到安全生產(chǎn)齊抓共管。