潞安集團李村煤礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，以全員“安全意識、安全責任、安全素質(zhì)”提升季活動為引領，本著“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”的宗旨，持續(xù)深化現(xiàn)場安全、外委管理、變化及短板管理，拉起“警戒線”，織密“安全網(wǎng)”，擂響礦井安全戰(zhàn)鼓。

握指成拳，護航安全“主戰(zhàn)場”。該礦進一步鞏固生產(chǎn)現(xiàn)場就是礦井安全“主戰(zhàn)場”的思想，重心下移，緊盯現(xiàn)場安全，特別是對臨時施工作業(yè)、設備檢修等關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位的管理。按照“細化分、嚴考核、重落實”的標準，圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作實際，狠抓安全監(jiān)管，強化源頭治理，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。牢固樹立“違章就是事故”的理念，把查關鍵環(huán)節(jié)、查薄弱地段、查不放心人，把頂板管理、“一通三防”、機電設備、地面安全管理作為重點，組織開展安全大檢查，真抓真管，依法依規(guī)對各類事故隱患進行分析處理和責任追究。嚴查規(guī)程措施落實不到位、干部職工班中串崗脫崗、違章指揮違章作業(yè)、施工流程不標準、機電設備帶病運轉(zhuǎn)等“三違”現(xiàn)象，切實鞏固安全生產(chǎn)大檢查和安全“體檢”成果，最大程度地消除現(xiàn)場安全隱患，確保現(xiàn)場本質(zhì)安全。

撒豆成兵，整好隊組“方塊隊”。為進一步強化隊組管理水平和人員素質(zhì)，最大程度的發(fā)揮好隊組強力“助攻”的作用，李村礦嚴抓過程管控、強化責任落實，持續(xù)深化外委隊組安全管理。同時，根據(jù)他們從事的專業(yè)、現(xiàn)場安全隱患、安全風險情況等，制定安全培訓要點，及時組織隊組人員開展專項培訓，將職工培訓以及崗前儀式納入到管理范疇，有效提升隊組人員綜合素質(zhì)。在日常管理中關注隊伍思想狀態(tài)，堅持“無差別”安全管理模式，同等對待、同等監(jiān)管、同等考核，抓好每個班次的工時利用管理，逐步推行“每日、每班正規(guī)循環(huán)考核”，建立下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)責任考核機制，由內(nèi)而外提升隊組綜合實力，整好隊組“方塊隊”。

各個擊破，打贏抓“變”補“短”持久戰(zhàn)。該礦堅持“變化的安全才是真正的安全，變化的控制才是真正的控制”理念，嚴格控制礦井變化安全，深入推進變化分級分類管理與安全生產(chǎn)標準化的有效對接。對變化實施超前預控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控，抓落實、重實效，進一步構(gòu)建標準化、程序化、規(guī)范化的變化管理運行機制，真正把變化環(huán)節(jié)的安全管理落實在基層和現(xiàn)場，努力實現(xiàn)全方位的閉合管理。在短板管理上，堅持杜絕短板“一成不變”的理念，既要對排查出的短板進行深入分析，及時采取針對性措施，補齊短板，又要構(gòu)建短板梯級管理機制，形成“排查一批、補齊一批、再排查一批”的短板循環(huán)管理、持續(xù)改進工作體系。在此基礎上，進一步完善立體化、規(guī)范化、流程化的短板認定、改進、提升、驗收標準化考核辦法，建立安全短板分級管理提升長效機制，實現(xiàn)短板規(guī)范化管理、網(wǎng)絡化整改、系統(tǒng)性提升。