???? 近日，攀煤供應(yīng)處召開(kāi)業(yè)務(wù)例會(huì)，總結(jié)了二月份工作，分析存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施，安排部署三月份重點(diǎn)工作。

該處針對(duì)保供壓力越來(lái)越大的實(shí)際，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)電纜、高壓膠管等常用物資的備貨；同時(shí)密切跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提前掌握生產(chǎn)物資需求，認(rèn)真組織重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資供應(yīng)，主動(dòng)靠前服務(wù)，提前溝通聯(lián)系，全力以赴組織物資供應(yīng)，保障安全生產(chǎn)物資需求；進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)一線的意識(shí)，認(rèn)真解決并落實(shí)好每月到生產(chǎn)單位調(diào)研時(shí)，生產(chǎn)單位所反映的物資供應(yīng)管理方面存在的問(wèn)題；完善新建木材加工車間的臺(tái)賬、消防設(shè)施、操作規(guī)程和安全管理規(guī)程；把年初工作會(huì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)逐月落實(shí)并嚴(yán)格考核；加強(qiáng)物資消耗管控，重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理和物資調(diào)撥管理，嚴(yán)格按照《物資供應(yīng)管理辦法》的要求執(zhí)行物資計(jì)劃編制和審批程序，減少計(jì)劃的零星性和無(wú)序性，對(duì)生產(chǎn)單位從材料計(jì)劃到材料領(lǐng)用進(jìn)行全程管控，著力降低生產(chǎn)成本。