近期，神寶能源公司儲裝中心結合自身實際，細化成本管理，嚴抓降本增效，通過加強宣傳教育、嚴細管理和監(jiān)督考核“三舉措”，有效地促進降本增效工作的全面開展。

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加強宣傳教育。該中心充分利用簡報、櫥窗標語、宣傳欄等陣地和載體，強化降本增效意識教育，宣傳節(jié)支降耗小竅門，引導員工認清當前形勢，明確降本增效的方法步驟、目標要求，不斷增強節(jié)約意識、責任意識；要求各班組采取有效措施，獎勤罰懶，鼓勵員工從點滴做起，杜絕鋪張浪費，營造了良好的節(jié)約氛圍。

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嚴細管理，堵塞漏洞。該中心將降本增效工作的重點落在班組成本管理制度的執(zhí)行上，嚴格管理規(guī)定，把降本增效指標細化分解到各班組、崗位，落實到個人，實現(xiàn)現(xiàn)場材料的使用和動態(tài)管理機制有機結合，堵塞管理漏洞，從源頭上遏制材料使用浪費現(xiàn)象的發(fā)生；組織開展降本增效合理化建議、“金點子”征集活動，鼓勵員工發(fā)揮技術優(yōu)勢，積極參與技改挖潛創(chuàng)效，有效控制和降低材料成本費用。

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不斷強化監(jiān)督考核。該中心重點檢查各班組降本增效措施的制訂和落實情況，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并嚴抓閉合整改；將班組材料的消耗與個人的經濟利益直接掛鉤，實時跟蹤各班組材料消耗情況，如實填寫消耗明細單，對超計劃支出和節(jié)支部分按比例進行獎罰，極大地調動了員工參與降本增效的主動性和積極性。