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今年以來，冀中能源井礦集團(tuán)煤炭事業(yè)部正珠煤業(yè)圍繞“節(jié)支、降本、增效”為中心工作，超前謀劃布局，全面實施管控模式，吹響降本增效的號角。

加強(qiáng)設(shè)備材料管控。實施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，本著適用、及時、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則，各種材料消耗實行定額分類管理，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，在保證生產(chǎn)合理需要的同時，減少材料浪費，逐步提高員工成本意識，促進(jìn)養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習(xí)慣。

加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)管控。嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制度，針對設(shè)備使用周期科學(xué)分析，采取超前查驗檢修、維護(hù)更換配件等措施，保證各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長使用壽命。加強(qiáng)檢修關(guān)鍵崗位人員管理，細(xì)化檢修環(huán)節(jié)，提高檢修標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化檢修工序，杜絕因設(shè)備檢修不到位影響生產(chǎn)的現(xiàn)象；圍繞掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)，強(qiáng)化設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)管理，杜絕野蠻操作行為，提高設(shè)備可靠性，保障安全生產(chǎn)。