? ? ? ? ——記計(jì)量站科長李佳

? ? ? ? 為了后續(xù)建立新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)，擴(kuò)展計(jì)量室的規(guī)模，完善計(jì)量檢定室的環(huán)境條件，不斷提升計(jì)量水平，李科通過走訪、規(guī)劃、思考和制圖，3月19日,在他的一聲'搬家'令下，科室迅速組成兩個搬家小分隊(duì)，一支是由檢定班的9名女子組成的'巾幗隊(duì)'，另一只是由科室挑選的精壯男丁組成的'男人幫'，兩隊(duì)在李科和魏科的帶領(lǐng)下搬、拖、扛、運(yùn)、拉，上下一心，齊心協(xié)力共計(jì)搬運(yùn)設(shè)備和輔助器具300余件，短短5天長度、電學(xué)、力學(xué)、天平、砝碼檢定室已整理規(guī)劃完畢，規(guī)劃好的檢定室各自獨(dú)立、寬敞、明亮，立顯'高、大、上'，解決了長期以來開展工作時交叉作業(yè)、不符合標(biāo)準(zhǔn)化檢定室的兩大難題。

? ? ? ? 而這樣的執(zhí)行力源于李科能真正做到聽取基層員工的心聲。3月初李佳上任了計(jì)量站的科長，一上任他就約談了4個班組，要求每一位員工參會，每一位員工發(fā)言，從工作實(shí)際出發(fā)，從人員、管理、設(shè)備、檢定環(huán)境、崗位難題、急題出發(fā)說真話、吐真言，起初會議是嚴(yán)肅的，大家也比較拘謹(jǐn)，不敢說、不敢提，他觀察到這一點(diǎn)后，微笑著對大家說：你們當(dāng)中我很多都認(rèn)識，他點(diǎn)了幾位員工的姓名，并關(guān)心的詢問她們的年齡、婚否等個人問題，不斷靠近大家，先鼓勵班長發(fā)言，而且不斷地說這不是什么正式會議，我是來為你們服務(wù)的，來解決實(shí)際問題的，想搞好管理我需要聽取你們的聲音，大家不必拘謹(jǐn)，言論自由，敞開心扉就行，班長發(fā)言后，大家陸續(xù)開始發(fā)言，他在聽取了一兩個員工的意見后，他夸獎到：‘’提的好‘’，接著會議氣氛開始活躍起來，大家你一言，我一語，有認(rèn)可，有討論、也有駁回，但氣氛越來越熱烈，每一位員工發(fā)言后，他都有詢問、有點(diǎn)頭示意，將問題快速地一一記在筆記本上。

? ? ? ? 而這樣的執(zhí)行力源于李科雷厲風(fēng)行、說干就干的實(shí)干家的風(fēng)范。從約談班組后，李科第二天又來到檢定班組，在班長的帶領(lǐng)下一一查看了每一個檢定室，離開前叮囑班長到：‘’你匯總一下員工的意見，搬遷檢定室都有什么想法和規(guī)劃。‘’從3月19日開始搬家，他就一直在忙乎，上下協(xié)調(diào)、到處奔走，大到每個房子的分配規(guī)劃，小到每一張桌子、柜子他到操心到位。

? ? ? ? ?而這樣的執(zhí)行力源于李科親臨現(xiàn)場、以身作則的工作作風(fēng)。從3月19日搬家開始，他一直親臨現(xiàn)場、周六與員工一起加班，中午同吃食堂。在后續(xù)的設(shè)備擺放上，跟員工一起討論設(shè)備怎么擺放更美觀、怎么才能避免顯的雜亂，這個柜子和那張桌子的顏色不搭，如何擺放會避免這種不協(xié)調(diào)，直至5個檢定室初步成型，他才離開檢定班又去磅房工作了。

? ? ? ? 5個檢定室初步成型后，檢定員工都喜不自禁地各自炫耀、爭相比較起來：‘’看我們壓力室干凈整潔、規(guī)劃合理，多么高大上；看我們玻璃室，檢定時不用再去衛(wèi)生間清洗玻璃量器具了，屋里就有上下水；看我們電學(xué)檢定室，兩臺檢定臺遙望相對，多么宏偉壯觀！‘’而這自豪的背后是連續(xù)5天的搬、抬、運(yùn)，每一個人都腰酸背疼，但大家的心里是高興的，因?yàn)樗齻兛吹狡匠Ｔ谧约菏窒率褂玫脑O(shè)備有了更好的環(huán)境，有了更好的合理規(guī)劃，對于一個使用者來說那是發(fā)自內(nèi)心地高興，設(shè)備不是建立一個臺帳才會對它有感情，而是與它朝夕相處的使用者們才能感受到它曾經(jīng)的'無聲嘆息'和今日的'高興和自豪'。

? ? ? ? 管理真的不再于聲聲令下、高高在上，而在于貼近員工、解決實(shí)際問題。曾經(jīng)一首滿文軍的'懂你'表面上表達(dá)對母親的懷念和愛，實(shí)質(zhì)呼喚社會關(guān)注弱勢群體而唱到聽眾的心里，從此紅遍大江南北、傳遍街道巷口，而如今的另一首因關(guān)注基層、貼近員工、解決實(shí)際問題的'懂你'也將唱進(jìn)計(jì)量站的每一位員工的心中。