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兩渡煤業(yè)認(rèn)真完成大討論的主要任務(wù)，圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題，重點(diǎn)聚焦“六個(gè)方面問題”展開，通過周密安排，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)解決我公司存在的主要問題：狠抓經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。構(gòu)建完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。嚴(yán)格全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)推行深化契約化管理。創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)契約化管理。狠抓兩個(gè)清單，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化管控體系、確保安全生產(chǎn)。加快雙創(chuàng)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。實(shí)行薪酬分配制度改革。在政策支持下積極解決資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的房產(chǎn)、土地、手續(xù)等系列問題。規(guī)范采購(gòu)流程，降低物資積壓。優(yōu)化生產(chǎn)布局，繼續(xù)發(fā)掘和用好先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝。以三基建設(shè)工作為推手，保障礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。