“今年我們力爭(zhēng)有1-2家廠礦進(jìn)入最優(yōu)工廠行列……”4月15日，礦業(yè)公司相關(guān)部門介紹道。今年來(lái)，該公司以經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，深化對(duì)標(biāo)管理，大力開(kāi)展流程優(yōu)化改進(jìn)，為做大做優(yōu)做強(qiáng)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

該公司結(jié)合《2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》相關(guān)指標(biāo)要求，強(qiáng)化“長(zhǎng)板”，補(bǔ)齊“短板”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外、行業(yè)先進(jìn)水平,把先進(jìn)指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，深化對(duì)標(biāo)管理。今年來(lái)確立了力爭(zhēng)有1-2家廠礦進(jìn)入最優(yōu)工廠行列，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)達(dá)100%、示范作業(yè)區(qū)60%以上的管理目標(biāo)，結(jié)合攀枝花、白馬兩條主要產(chǎn)線，深入推進(jìn)最優(yōu)工廠打造工作。

確定行業(yè)標(biāo)桿單位，研究制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、可對(duì)照檢查的工作措施，落實(shí)措施具體到責(zé)任人，明確工作職責(zé)，形成層層監(jiān)督、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的閉環(huán)管理機(jī)制。針對(duì)各單位的管理短板和工作難點(diǎn)，制定相應(yīng)管理制度，堅(jiān)持把兩化融合、工藝升級(jí)、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本、五制配套管理等手段和措施貫穿于對(duì)標(biāo)工作中，形成系統(tǒng)合力，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要求各單位至少與一家外部標(biāo)桿單位建立對(duì)標(biāo)聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外交流，促進(jìn)共同提高。及時(shí)總結(jié)推廣涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，促使各單位相互學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

同時(shí)該公司還抓好督導(dǎo)落實(shí)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次專題工作會(huì)，對(duì)各單位基礎(chǔ)管理及“深化對(duì)標(biāo)管理 打造最優(yōu)工廠”工作整體推進(jìn)情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)督導(dǎo)單位每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，跟蹤檢查推進(jìn)情況，并把驗(yàn)收結(jié)果納入本單位績(jī)效考核中。