山陽煤礦公司：打好班組安全建設(shè)“組合拳”唱響企業(yè)健康發(fā)展“安全曲”

山陽煤礦公司堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組制度管理、現(xiàn)場管理、班務(wù)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建了具有山陽特色的“四位一體”班組安全建設(shè)管理辦法，不斷助推班組精細(xì)化管理，有效筑牢礦井安全管理的第一道防線。

以“白國周班組管理法”為理念引領(lǐng)，推進(jìn)班組成員素質(zhì)提升換擋。在區(qū)隊(duì)班前會大力開展“白國周安全管理九法”、“六個(gè)三”學(xué)習(xí)交流，各班組制定了學(xué)習(xí)實(shí)施方案，明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)、方法、要求，建立了學(xué)習(xí)交流微信群，職工在微信群中暢所欲言，交流學(xué)習(xí)感想，使職工牢固灌輸秉遵安全的第一理念，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

以無“三違”班組創(chuàng)建為示范，推進(jìn)班組安全管控提檔升級。實(shí)行了“三盯、三查、三跟蹤、一幫教”制度，“三盯”即班長盯崗位、群監(jiān)員盯人員、青崗員盯隱患；“三查”即班前會查安全預(yù)想、班中查操作流程、班后查跟蹤評估；“三跟蹤”即當(dāng)班查處的三違隱患在下班班前會進(jìn)行通報(bào)跟蹤、職工三違違反率與職工工資獎(jiǎng)金掛鉤懲處跟蹤、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核跟蹤；“一幫教”即針對當(dāng)月查處“三違”人員我們要進(jìn)行談話，組織幫教并在班前會上剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教，達(dá)到了“處理一人、教育一片”的目的，使其由違章者變成一個(gè)反“三違”者。

以輪流值日班組長為載體，推進(jìn)后備人才培養(yǎng)接續(xù)。構(gòu)建了一個(gè)體制、三大平臺、兩項(xiàng)機(jī)制的輪流值日班組長管理辦法。構(gòu)建了班組輪值管理的組織體制，明確劃分輪流值日班組長的職責(zé)、權(quán)限和利益，做到讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。搭建了例會平臺、看板平臺、案例分享平臺。輪值班組長通過例會平臺安排部署工作，充分展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和價(jià)值；通過看板平臺時(shí)時(shí)公布考勤、工分、工資、獎(jiǎng)懲等要素，達(dá)到時(shí)時(shí)對標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果；采用“身邊人講身邊事”的方式，通過案例分享平臺，實(shí)現(xiàn)人人講案例、分享案例，讓大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升自我。建立了制度公約機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制。班組人人參與班組制度的討論修訂，深入開展班組內(nèi)部賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)，綜合評比每一名輪值班組長當(dāng)班期間班組的綜合管理情況，每季度評選出最佳輪值班組長并將其作為后備班組長的重要人選進(jìn)行培養(yǎng)。

以“山陽之星”金牌員工評選為抓手，推進(jìn)全員成長、激勵(lì)崗位成才?！吧疥栔恰苯鹋茊T工的評選涉及勞動(dòng)紀(jì)律遵守、技能素質(zhì)提升、“傳幫帶”作用發(fā)揮、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、團(tuán)結(jié)互助幫扶五個(gè)方面。評選出的“山陽之星”在礦長安全辦公會上予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將先進(jìn)典型事跡印制成冊，組織全礦職工傳閱學(xué)習(xí)，形成了標(biāo)桿面上有光，職工爭相效仿，推動(dòng)下季選樹的循環(huán)升級效能，帶出了一大批先進(jìn)人物。

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