同煤集團朔州煤電公司圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，認真貫徹落實集團公司“36951”戰(zhàn)略體系，弘揚“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”同煤精神，按照“五更”目標，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅持走精細化管理之路，對標一流，加大輔助運輸技術革新和基礎設施建設力度，全面提高輔助運輸安全管理水平，促進了安全生產健康發(fā)展。

該公司全面落實集團公司輔助運輸“六項舉措”，利用數字化管理模式，完善基礎設施，保障設備安全，狠抓輔助運輸專項會戰(zhàn)，堅持現場動態(tài)基礎管理、安全管理和服務保障相結合，大力量推行“雙基”建設和“精細化”管理。以國家標準為依據，下發(fā)了《朔州煤電公司輔助運輸專業(yè)安全質量標準化考核細則》、《朔州煤電公司輔助運輸專業(yè)安全隱患定價考核辦法》和《朔州煤電公司加強輔助運輸系統(tǒng)業(yè)務指導和考核管理的規(guī)定》等考核辦法，制定了涵蓋輔助運輸設備包括無軌膠輪車、架空乘人裝置、單軌吊機車、電機車、小絞車、無極繩絞車等日?，F場使用管理標準實施細則。本著“由簡到難，由淺入深，重點突破，由點帶面”的工作思路和原則，以安全生產標準化為載體，以全面精細化管理為手段，強化職工的輔助運輸安全質量標準化意識，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，做到礦井輔助運輸現場“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，保障了輔助運輸設備安全可靠運行。

特別是王坪煤電公司為了改善小絞車運輸能力低、運輸環(huán)節(jié)多、安全隱患大等問題，在303盤區(qū)創(chuàng)新安裝使用了“單軌吊”機車運輸系統(tǒng)，減少了人力，節(jié)約了資金，提高了安全系數，開創(chuàng)了集團公司輔助運輸系統(tǒng)的先河。