為積極應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，充分挖掘企業(yè)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)創(chuàng)收能力，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理創(chuàng)新，同時(shí)積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于全面實(shí)行契約化管理的部署，生活服務(wù)公司靈石管理中心在中盛管理部率先實(shí)施契約化管理。

這次在中盛管理部實(shí)行契約化管理是根據(jù)山西省國(guó)資國(guó)企改革要求以及山西焦煤汾礦集團(tuán)整體工作部署，靈石管理中心結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引入以聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的契約化管理，擴(kuò)大基層單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事任免權(quán)、薪酬分配權(quán)，與基層單位共享管理創(chuàng)新帶來(lái)的利益，激發(fā)基層單位活力和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，從而達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3月24日上午契約化簽約儀式在中盛管理部招待所會(huì)議室舉行，出席簽約儀式的有：靈石管理中心主任馮衛(wèi)平、中盛管理部長(zhǎng)續(xù)明月、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)李能忠和簽約單位：供電隊(duì)負(fù)責(zé)人、水暖隊(duì)負(fù)責(zé)人以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，首先主持人宣讀了《靈石管理中心中盛管理部水暖隊(duì)契約化管理實(shí)施方案》《靈石管理中心中盛管理部供電隊(duì)契約化管理實(shí)施方案》隨后中盛管理部長(zhǎng)續(xù)明月與水暖隊(duì)負(fù)責(zé)人供電隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署協(xié)議書(shū)，隨后表態(tài)發(fā)言，最后靈石管理中心主任馮衛(wèi)平在講話(huà)中指出：靈石管理中心中盛管理部率先推行契約化管理必須要依法依規(guī)履行契約，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新，形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，要建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的選人用人和薪酬分配機(jī)制，同時(shí)要在契約化管理實(shí)施過(guò)程中必須要堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值。防止國(guó)有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。契約化管理雙方主體在享有權(quán)利、收益的同時(shí)，要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)，強(qiáng)化權(quán)力和責(zé)任相匹配、收益與業(yè)績(jī)相聯(lián)系。堅(jiān)持依法治企。嚴(yán)格按照《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)及《公司章程》規(guī)定，依法合規(guī)開(kāi)展契約化管理。堅(jiān)持確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。推行契約化管理過(guò)程中，注重維護(hù)職工利益，確保職工合法權(quán)益不受侵害及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。希望簽約契約化的單位要變壓力為動(dòng)力，砥礪前行為后勤社會(huì)化改革做出更大的成績(jī)。

通過(guò)這次契約化簽約儀式，廣大后勤職工反響很大、干勁倍增、精神抖擻，大家紛紛表示這又是一次大鍋飯的打破，以前那種干好干壞差不多、干多干少都掙工資的現(xiàn)象不會(huì)再有了，能夠極大地調(diào)動(dòng)職工們的積極性，可以擼起袖子甩開(kāi)膀子大干了！

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