今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風區(qū)不斷深化內(nèi)部市場化管理。通過強化市場化基礎(chǔ)工作，早預算、嚴考核、重落實，進一步提升市場化管理工作水平，確保全年經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

該公司通風區(qū)緊抓市場化管理關(guān)鍵點。大力培育“人人都是經(jīng)營者”，“省下的就是賺下的”經(jīng)營管理理念。進一步健全完善市場化運營機制和考核機制，優(yōu)化管理流程，執(zhí)行成本預算控制，將成本細化、量化、分解，提高超前管理控制能力。該區(qū)加大考核力度，細化價格體系和考核機制，量化考核項目，規(guī)范市場運作基礎(chǔ)，切實將市場化考核做細、做嚴。并將安全培訓、材料、黨建、電力等成本、獎懲納入到市場化考核中，直接與市場化工資掛鉤。層層分解，層層落實到區(qū)隊、班組、個人，以激發(fā)干部職工工作積極性、主動性。該區(qū)推行目標成本管理，嚴控成本費用開支。按照考核目標和生產(chǎn)情況，進一步明確目標責任，強化責任落實，將內(nèi)部控制落實到班組、落實到個人，嚴格考核獎懲，確保落到實處。不斷強化對市場化工資結(jié)算分配及日清日結(jié)的監(jiān)督檢查考核，做到公開透明。通過查漏補缺，規(guī)范運行，不斷提升經(jīng)營效益和市場化管理水平。