2019年工程公司按照攀煤公司改革發(fā)展總體部署和穩(wěn)中求進總基調，為促進轉型發(fā)展，規(guī)范施工生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大建筑施工向市場化管理方式、運作模式轉變，全力以赴推進工程管理實現(xiàn)新提升，轉型實現(xiàn)新突破。

為加大機制創(chuàng)新，工程建設公司從規(guī)范施工運作模式入手，嚴禁工程外包、轉包、違法分包。制定《工程施工經(jīng)營管理(暫行)辦法》《工程施工合作經(jīng)營管理辦法》《工程施工保證金辦法(暫行)》，推行項目經(jīng)理競價承包，采取公司全額投資經(jīng)營、員工(合作伙伴)全額承包經(jīng)營、公司和員工(合作伙伴)共同投資合作經(jīng)營方式，通過競爭性談判或商務談判確定承包經(jīng)營者。承包經(jīng)營者、合作伙伴與公司簽訂《工程施工承包經(jīng)營協(xié)議》，項目負責人負責勞務、材料、成本控制、預決算以及與業(yè)主協(xié)調等工作，通過包工期、包安全、包質量、包資金、包債權債務等，做到自主經(jīng)營，自負盈虧。為鍛煉內部施工技術人員市場競爭意識、實戰(zhàn)能力擔當精神，加大內部施工全程監(jiān)控考核，實行管理人員派駐制，派駐人員負責對施工進度、合同履約、質量、安全文明、環(huán)保、消防各項指標進行監(jiān)督管理。為加強工程施工合同管理，強化施工合同履約，公司所有工程實行保證金制度，保證金分為競爭性(商務)談判保證金和工程施工保證金，確保工程按時保質保量完成。

工程建設公司通過不斷強化工程施工管理，規(guī)范施工進度報批及結算程序，健全和完善工程管理制度,及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種問題，不斷提升工程質量，對促進全年經(jīng)營目標任務順利完成打下扎實的基礎。