班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地。作為集團公司安全自主管理試點礦井，兗礦集團興隆莊礦堅持以“153”安全文化為指導，通過理念培育、健全機制、規(guī)范管理、考核激勵等舉措，抓基層、強基礎、練隊伍，強力推進安全自主管理示范班組創(chuàng)建，激發(fā)基層管控活力，夯實礦井基層基礎。

機制作保障

興隆莊礦堅持“礦井總體推動、區(qū)隊主體負責、班組自主實施”的分級管理原則，賦予區(qū)隊班組安全自主權(quán)，強化層級協(xié)同互動，把依靠外力監(jiān)管轉(zhuǎn)變到區(qū)隊班組自控。安全自主管理班組申報需要滿足三條“硬杠杠”，即連續(xù)三個月班組長無違章指揮、班組成員無嚴重違章作業(yè)，連續(xù)三個月班組無黃牌及以上安全隱患，連續(xù)三個月班組無輕傷及以上人身事故?！拔覀冡槍β毠用妗嘟M層面分別制定了班前工作安排、班中自我排查、班后總結(jié)點評三個環(huán)節(jié)具體內(nèi)容，力求安全自查自糾、自管自控”，該礦安監(jiān)處處長周波介紹說，“同時我們規(guī)范班組安全自主管理機制，明確班長、副班長、輪值安監(jiān)員、各崗位工種安全責任，建立班組內(nèi)部安全監(jiān)督機制和安全自查自糾制度，授予安全自主管理示范班組班長安全管理、生產(chǎn)組織、崗位調(diào)配、考核分配、先模推薦等一系列權(quán)力”。

怎樣才能成為安全自主管理示范班組？該礦安全自主管理班組采取“313”模式運行，基層班組3個月符合基本條件即可申請試點，安全自主管理辦公室對其審核，條件符合列入試點對象，利用1個月時間指導完善各項基礎條件。綜合考評驗收合格后，準予班組按照安全自主管理班組試運行。試運行期3個月，期間通過定量A、B、C級和定性一票否決考核，保持得分90分以上，正式授予安全自主管理班組稱號。安監(jiān)處處長周波介紹說：“礦上嚴格考核，評價激勵。‘雙十佳’區(qū)隊、‘雙百優(yōu)’班組原則上從安全自主管理示范區(qū)隊班組中產(chǎn)生，對三違頻次高、問題隱患多、考評不達標的，一律退出自主管理序列，列為薄弱單位進行重點幫扶和限期整頓。同時，給予安全自主管理班組的獎勵由班組自行制定分配辦法，進行自主分配，促使干部職工樹牢‘我的安全我做主，現(xiàn)場安全我負責’的理念，進一步增強安全自主管理意識”。

安全是前提

自主管理安全是前提，班組是風險防控的第一道防線。該礦堅持把職工行為隱患管控作為安全管理中心工作，強化班組行為隱患排查治理，依據(jù)“五級”分類標準、安全風險評估要求，開展班組安全自查自糾，明確隱患排查人員、排查對象、排查步驟、排查方法，對隱患實行分級管理，落實治理責任。加強職工安全“必知必會”知識、操作技能、規(guī)程措施和危險源辨識等內(nèi)容的班組安全培訓，提高職工安全操作技能。

綜采一區(qū)白光杰班組主要負責綜放工作面設備檢修維護工作，他們以行為隱患排查治理為著力點，將情景教育、情感教育和思想教育有機結(jié)合，把“重抓安全為了誰，不抓安全害了誰，我要安全幸福誰”納入班風班訓，以“親情是最后一道防線”為抓手，建立家屬安全聯(lián)保群，簽訂家庭安全承諾書，完善安全誠信檔案，700余人次參加安全宣誓、安全培訓、危險源辨識、隱患排查治理分析等活動，建立起了安全教育常態(tài)化、長效化機制。班長白光杰表示，“建設過硬安全自主管理示范班組，就要做到安全有保障、崗位有職責、作業(yè)有程序、行為有規(guī)范、績效有考核、思想有進步”。

俗話說，不當家不知柴米貴，不當“官”不知當“官”難。綜采二區(qū)王剛班實行輪值班長制，班組成員輪值“當家”，佩戴班長胸牌亮，協(xié)助班長抓好安全工作、設備檢修和生產(chǎn)組織。班后，輪值班長對當班安全狀況、行為隱患和工作完成情況進行總結(jié)點評，填寫工作日志，參與班組工資分配。班長王剛說：“輪值班長制度讓班組成員在行為規(guī)范、責任意識和工作能力等方面得到鍛煉。”他們創(chuàng)新發(fā)明行為隱患“四色區(qū)域管控法”，根據(jù)班組每月行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴重程度，將工作面沿線分成紅、橙、黃、藍四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、一般和較少區(qū)域，標注出現(xiàn)的違章類別、數(shù)量、人員，制作牌板掛在相應區(qū)域，警示該區(qū)域工作人員杜絕此類違章行為再次出現(xiàn)。

革新熱情高

安全自主管理是安全管理的更高形態(tài)，是尊重職工首創(chuàng)精神、充分釋放職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力的有效途徑。有了安全穩(wěn)定和政策激勵，班組職工在做好本職工作的基礎上，技術革新熱情高漲。生產(chǎn)準備工區(qū)孔宏偉班大力弘揚勞模精神和工匠精神，開展精品技術技能培訓，創(chuàng)新精品產(chǎn)、學、研基地建設，革新一米膠帶輸送機，合理改造機頭架，制作安全六大保護裝置。轉(zhuǎn)載機制作機頭架全封閉護罩，機尾加設噴霧，大大提高防塵效果。在轉(zhuǎn)載機進料口增設燈架、安全緊停架和安全防護鏈，焊接千斤頂固定架，在卸料槽制作人性化過橋和伸縮拉移桿，防止人員誤入溜槽發(fā)生安全事故。

設備巡檢是強化設備管理的重要手段，能夠準確掌握設備運行狀況，及早發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，防范于未然。機電工區(qū)牛立然巾幗班組承擔著礦井35KV變電所設備巡視、測溫維護、維修更換、試驗保養(yǎng)以及搶險救急工作，他們創(chuàng)新實施“時鐘標記法”“牌板簽到法”和“掃碼法”三種巡檢辦法，做到了巡檢流程化、標準化，有效杜絕了漏檢、少檢、假檢現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)設備安全運行。

掘進一區(qū)何厚祿班注重總結(jié)施工經(jīng)驗，在4300軌道巷生產(chǎn)過程中，向區(qū)隊獻計獻策，提出了大斷面巷道導硐擴寬交替爆破作業(yè)方案，有效避免了大面積空頂?shù)牟话踩蛩?，減少了支護材料的使用，提高了職工工效，方案實施節(jié)約成本29.08萬元。

……

據(jù)統(tǒng)計，興隆莊礦15家安全自主管理示范班組，安全隱患數(shù)量同比降低65%。在2018年集團公司“雙百優(yōu)”活動評選中，5名安全自主管理示范班組班組長被評為優(yōu)秀班組長，5個安全自主管理示范班組被評為優(yōu)秀班組。截至目前，礦井累計獎勵示范班組100余萬元，示范班組成員人均獎勵達到4000余元，切切實實起到了示范引領和品牌效益，促進礦井譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（尹大為）

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