為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平，潞安集團(tuán)李村煤礦明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用、注重人才培養(yǎng)，為礦井穩(wěn)定高效運(yùn)行助力護(hù)航。

崗責(zé)一體，完善技術(shù)管理體系建設(shè)。該礦要求相關(guān)技術(shù)管理人員密切結(jié)合當(dāng)前安全形勢、生產(chǎn)條件及任務(wù)指標(biāo)，并對照自身崗位職責(zé)，對本崗位技術(shù)責(zé)任制及管理流程進(jìn)行梳理，建立相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，匯總出臺《李村煤礦各級各部門技術(shù)人員崗位責(zé)任制》，進(jìn)一步明確各個系統(tǒng)專業(yè)副總工程師及技術(shù)人員崗位責(zé)任。另外，還對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)操作規(guī)程、礦井災(zāi)害、事故預(yù)防處理等方面研究和實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，確保技術(shù)管理對標(biāo)管控、有據(jù)可循。

重點(diǎn)突出，側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)管控。該礦以技術(shù)服務(wù)安全生產(chǎn)為原則，抓好采掘機(jī)運(yùn)通各個專業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，成立技術(shù)指導(dǎo)小組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并通過制定出臺工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考評、獎懲制度，將工程質(zhì)量從定性化轉(zhuǎn)變成定量化，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)落地，做到“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收、誰簽字”現(xiàn)場評分，獎懲兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。同時，該礦以核心項(xiàng)目為支撐，立足解決現(xiàn)場實(shí)際問題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，先后推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)機(jī)房的“無人值守”，并試驗(yàn)成功沿空留巷技術(shù)及水力造穴瓦斯增透技術(shù)，取得一批抽掘采等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的重大突破，為礦井發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

培養(yǎng)先行，人才儲備提供關(guān)鍵支撐。人才是發(fā)展的根本動力，李村礦把員工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員共同成長，該礦積極發(fā)揮“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”“雙三”達(dá)標(biāo)、“三個大講堂”等平臺的作用，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，切實(shí)提升培訓(xùn)效果，充分利用技能大師工作室、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒機(jī)制，發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，提升全員操作技能，打造儲備一批懂業(yè)務(wù)、善鉆研、敢創(chuàng)新的技術(shù)人才，并通過暢通人才流動機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀人才到基層一線干事創(chuàng)業(yè)，持續(xù)釋放人才紅利。