山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

“走動管理”常態(tài)化

（胡青和）山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)近段時期，到基層進行走動式管理成為了工作必修課，成為各級管理人員的工作常態(tài)。通過走動式管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的各類問題，準確掌握工作動態(tài)，了解民情民意。既拉近了干群之間的距離，又有力推動了管理工作的扎實有效開展。

該公司牢固樹立“全心全意為職工服務(wù)”的理念，變“坐等靠要”為“走動式管理”，從原來的“坐”到現(xiàn)在的“走”，一字之差帶來的是管理方式和管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

走動式管理，是針對每一個地點、每一個時段、每一道工序、每一項操作，進行全方位、全過程的動態(tài)寫實，深入分析存在的問題癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，確保情況在現(xiàn)場掌握、問題在現(xiàn)場解決、方案在現(xiàn)場落實、效果在現(xiàn)場檢驗、能力在現(xiàn)場鍛煉、形象在現(xiàn)場樹立，實現(xiàn)了現(xiàn)場零死角、管理零漏洞、服務(wù)零距離。

“一個企業(yè)要興旺發(fā)達，經(jīng)久不衰，那就必須要充分了解各方面的問題和不足，掌握第一手資料，從而制定強有力的措施，及時化解矛盾和難題，而掌握第一手資料最直接的途徑就是‘走動式管理’。因此，各級管理人員必須將走動式管理變成一種工作常態(tài)，認真沉下心來、撲下身子，拿出事不避難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，深入一線、靠前指揮，確保辦實事、見實效?！痹摴緢?zhí)行經(jīng)理說。

該公司還以集團公司加強作風(fēng)建設(shè)提升管理人員“六種能力”為總遵循，積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“關(guān)鍵作用”，依托黨建三基工作，在黨員干部中開展“走基層、沉一線、出實招、求實效”現(xiàn)場寫實活動，充分發(fā)揮機關(guān)人員在政策掌握、專業(yè)知識、協(xié)調(diào)服務(wù)上的優(yōu)勢，深入基層一線，一起研究辦法、制定措施、解決問題，切實把工作開展到位。同時要求機關(guān)人員根據(jù)階段性工作重點，深入基層開展調(diào)查研究活動，及時收集職工群眾的意見、建議，做好上情下達、下情上傳，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策，使各級黨員干部在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展中提升素質(zhì)、增長才干。