5月8日，龐莊礦蘆家窯項目部班組長培訓班第一期開班， 由培訓辦牽頭，組織專業(yè)技術(shù)人員組成講師團對基層60名班組長進行為期三天的培訓。

今年以來，龐莊礦準確把握班組建設(shè)工作發(fā)展新方向，正確處理“發(fā)展”與“承載”、“重點”與“全面”、“牽頭”與“負責”、“加強”和“減負”、“規(guī)范”與“創(chuàng)新”、“當前”與“長遠”的關(guān)系，借鑒山西省加強班組建設(shè)的經(jīng)驗，對本礦班組建設(shè)進行了調(diào)研和診斷，制定多項措施，強力推進班組建設(shè)。一是加強培訓，發(fā)揮課堂集中培訓作用，分兩期對全礦所有正副班長進行全脫產(chǎn)培訓，提升班組長專業(yè)素質(zhì)水平。二是加強短板分析，發(fā)揮問題導向作用。進一步查找還有哪些短板和問題存在，并制定整改措施和完成時間節(jié)點，切實采取措施，實實在在把“短板”補齊、把基礎(chǔ)筑牢，達到標準化水平。三是加強專業(yè)指導，發(fā)揮部門幫扶作用。定期聽取班組對專業(yè)工作開展的意見和建議，切實發(fā)揮部門的管理指導和定期幫扶作用。四是加強特色宣傳，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。加強班組建設(shè)氛圍營造和特色宣傳，宣傳班組建設(shè)工作取得的成績、工作特色和亮點。五是加強考核兌現(xiàn)，發(fā)揮績效導向作用。查找《班組建設(shè)管理考核細則》中存在的問題，進一步調(diào)整修訂，將各層級落實班組建設(shè)工作的情況納入月度、季度績效考核。六是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造班組精品工程。以“傳承、發(fā)展、創(chuàng)新、精品”為指導原則，以精益化管理為抓手，以管理創(chuàng)新為動力，以打造“班組精品工程”為目標，深入開展星級班組創(chuàng)建工作。

徐厚純