? ? ? ?河南能源永煤公司洛陽煤業(yè)：三個抓手促節(jié)支
　　洛陽煤業(yè)堅持以成本管理為中心，通過狠抓制度落實、強化現場管理、加大獎勵力度，力求打造節(jié)約型礦井。
　　現場管理嚴落實。將精細化管理落實到生產全過程，把經營指標逐項分解到每個區(qū)隊，加強現場管理，通過細化考核，不斷降低消耗，提高效率。
　　制度落實有保障。對生產過程中的每個環(huán)節(jié)制定工作標準，通過“三檢”制、包機到人、管理人員分區(qū)域管理等措施，不斷強化制度落實。
　　加大獎勵促熱情。完善《廢舊物料管理辦法》，加大獎勵力度，礦井每個月按修舊利廢項目總金額的3%兌現獎勵給區(qū)隊，極大地激發(fā)了員工的節(jié)約創(chuàng)效熱情。（楊普普）?