興隆莊礦后勤服務中心在推進完全市場化運行過程中，積極發(fā)揮完全市場化考核體系的“指揮棒”作用，做到全考核、嚴考核、細考核，有效激發(fā)經(jīng)營管理的內(nèi)生動力，確保完全市場化建設在后勤服務中心落地生根、開花結(jié)果，畫出全員圍繞效益目標共同奮斗“同心圓”。

全考核，責任清單“焊牢”主體責任 召開完全市場化推進會，成立市場化推進會小組，根據(jù)實際情況，討論并制定新的運行方案。以“工作責任界定清單”的形式下達到責任部門及責任人，哪項活、該誰管、由誰落實一目了然。食堂崗點根據(jù)領導及職工群眾反映的熱點問題，首先對早點、快餐兩個班組進行完全市場化承包經(jīng)營試點運行，食堂超市、微機室全面進行崗位評價、崗位設置，依據(jù)崗位職責、定員標準、工資收入水平，制定崗位貨幣化方案，通過崗位信息發(fā)布、崗位競拍，確定崗位價格，簽訂崗位貨幣化協(xié)議，進行崗位貨幣化考核結(jié)算。

細考核，倒逼機制激發(fā)內(nèi)生動力 將各崗點“大目標”分解細化成“小目標”，以月度“小目標”的落實確保年度“大目標”的完成。將市場化考核與全員業(yè)績考核有機融合，規(guī)范考核制度，對教育培訓實行績效考核管理，細化績效考核指標，理順績效考核流程，落實績效考核制度。分月份、季度對其崗點的主要指標和任務完成情況量化計分，績效考核按照實際工作情況拉開檔次，互相督促把工作再提升。

嚴考核，剛性問責讓運行更高效 及時運用考核結(jié)果，對進度快效果好的崗點，實行嘉獎；對行動遲緩完不成任務的崗點，給予處罰。以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的作風推動完全市場化建設取得實效。（謝紅玲 ?姜靜）