榆北小保當(dāng)公司：班組管理應(yīng)做到“三個(gè)抓好”

小保當(dāng)機(jī)運(yùn)區(qū)大巷檢修班立足抓好“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程質(zhì)量、隱患排查”三個(gè)環(huán)節(jié)，全面提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

“抓落實(shí)”在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上下功夫。該工區(qū)不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)做落實(shí)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理上下功夫，嚴(yán)格按照“不安全不生產(chǎn)”、“事故隱患不排除不生產(chǎn)”、“規(guī)程措施不落實(shí)”的原則，帶頭遵章守紀(jì)、不違章指揮、不違章作業(yè)，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)蠻干及“三違”等現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

“抓質(zhì)量”在夯實(shí)工程質(zhì)量上下功夫。該工區(qū)明確班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人，要求班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“走動(dòng)式”管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)認(rèn)真檢查驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題做到認(rèn)真落實(shí)、整改，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工重來。

“抓亮點(diǎn)”在經(jīng)驗(yàn)共享上下功夫。該工區(qū)堅(jiān)持每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，讓班組長(zhǎng)相互交流在班組安全管理上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮好典型示范和以點(diǎn)帶面的作用，使班組長(zhǎng)們，經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通，促進(jìn)了班組管理水平上臺(tái)階。

?