榆北小保當公司掘進區(qū)：“三抓”奮進?提高區(qū)隊管理水平

抓實黨建管理、抓深安全管控、抓細生產(chǎn)組織“三抓”管理舉措，不斷提高礦井管理水平。

抓實黨建管理。深入開展“學(xué)習(xí)是硬道理”思想教育活動，組織各班組相互學(xué)習(xí)，每周對學(xué)習(xí)情況進行通報，由黨群部門對班組的學(xué)習(xí)筆記進行檢查，對存在的問題，在學(xué)習(xí)筆記本上注明，讓各班組明白自身學(xué)習(xí)情況，確保學(xué)習(xí)，工作符合規(guī)定要求。促使各項工作高質(zhì)量完成。

抓深安全管控。終將安全管理作為工作中的重中之重，不斷加大安全管理力度，做好02工作面安全工作。要學(xué)習(xí)分析近期安全事故案例，結(jié)合礦井實際，認真組織開展安全隱患排查活動，做好安全防范措施，真正將安全工作做實做細。

抓細生產(chǎn)組織。堅持“不安全不生產(chǎn)”工作原則，要求各單位要緊跟上級公司安全生產(chǎn)部署，合理分解生產(chǎn)組織計劃，對產(chǎn)量、進尺要有時間節(jié)點，嚴格進行考核。對02工作面，各班組尤其是班組長，要高度重視，按照上級工作要求，做好當前掘進工作，對施工區(qū)隊明確節(jié)點，實行獎罰制度，全面提高全對人員的工作積極性