今年以來，大社礦繼續(xù)堅持從嚴從緊經營方針不動搖，向管理要效益，靠管理降成本，全面加強經營管控，不斷提升經濟運行質量。

嚴格資金管控。該礦堅持“以收定支”原則，全面加強預算管理和資金管控，將經營預算與資金預算有效銜接，統(tǒng)籌安排資金使用，規(guī)范預算編制與控制流程，規(guī)范資金審批和項目招投標工作，強化預算項目跟蹤監(jiān)控，嚴格控制非生產性支出，杜絕計劃外支出，確保資金有效使用。積極推進財務精細化管理，完善財務管理制度，嚴肅財經紀律，堵塞管理漏洞。要盤活存量資產，減少物資設備閑置，提高固定資產周轉效率和利用率。認真堅持每月經濟運行分析會制度，總結經驗，查找不足，不斷優(yōu)化經營管理。

深化節(jié)支降耗。該礦嚴格成本管理，認真執(zhí)行材料審批、領取和使用規(guī)定，發(fā)揮成本預警機制作用，加大監(jiān)督檢查和考核力度，著力降低生產成本。持續(xù)開展群眾性“雙增雙降”、修舊利廢和合理化建議活動，制定激勵政策，鼓勵職工井下檢修支架和業(yè)余時間有償修理各類設備、開關等，千方百計降低費用支出。堅持避峰填谷，優(yōu)化生產用水、用電方案，強化礦井水和生活污水循環(huán)利用，增加瓦斯發(fā)電量，有效減少水電費用；嚴格設備租賃管理，定期開展設備清查，及時退租閑置設備，提高設備使用效率，降低設備租賃費用；優(yōu)化采掘設計，加強支護新技術研究，提高巷道支護質量，降低隱形成本。?