同煤集團朔州煤電公司緊緊圍繞集團公

司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計劃，全面貫徹落實子公司改革發(fā)展座談會精神，對標一流，主動改革，大膽創(chuàng)新，集聚改革發(fā)展的動力，激發(fā)強企惠民的速度，筑牢砥礪前行的信心，向著更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)的目標，走上了改革發(fā)展的“快車道”。

深耕煤炭“主業(yè)田”

煤炭是公司的生存之本、發(fā)展之基。朔州煤電結(jié)合“改革創(chuàng)

新、奮發(fā)有為”大討論，緊扣“深耕主業(yè)，多元發(fā)展，逆境突圍，創(chuàng)新圖強”的發(fā)展方略，始終堅持煤炭主業(yè)不動搖。

堅定不移走好“減、優(yōu)、綠”發(fā)展之路，抓緊先進產(chǎn)能“培育釋放”，加快落后產(chǎn)能“出清退出”，6座礦井做到“兩升、兩穩(wěn)、兩活”。鐵峰煤業(yè)轉(zhuǎn)換運行機制，加大生產(chǎn)組織力度，積極推廣無煤柱、小煤柱等先進開采工藝，提高單進水平，以掘促產(chǎn)，力爭達到千萬噸級礦井；小峪煤業(yè)流程再造，調(diào)整采掘關(guān)系，改造主煤流系統(tǒng)和地面篩分系統(tǒng)，解決洗選瓶頸，做到生產(chǎn)、技改兩不誤，快速提升了產(chǎn)能；王坪煤電、恒寶源煤業(yè)堅持精采細采，保持平穩(wěn)生產(chǎn)；千井煤業(yè)、同盈煤業(yè)靈活施策，契約化管理，激活發(fā)展動力和潛能。

下好改革“先手棋”

改革不是微風(fēng)細雨，而是刀刃向內(nèi)的自我革命。在5月7日召開的公司改革發(fā)展干部大會上，黨委書記、董事長南培珠說：“集團公司召開的子公司改革發(fā)展座談會，吹響了企業(yè)改革發(fā)展的號角，猶如從背后猛推一把，給我們公司改革創(chuàng)新發(fā)展注入了一股強大動力，我們要轉(zhuǎn)變思路，抓住機遇，刀刃向內(nèi)，大膽創(chuàng)新，出新招、出奇招、出絕招，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，釋放發(fā)展活力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動建設(shè)創(chuàng)新、和諧、富強、振興新時代同煤?！?/p>

實行契約化管理，千井、同盈創(chuàng)新經(jīng)營機制，推進契約化管理，釋放活力。完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理統(tǒng)一結(jié)合，健全外部董事制度，推進市場化用人制度改革，真正形成能上能下、能進能出、收入分配公平合理的經(jīng)營機制，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性，充分激發(fā)活力和創(chuàng)造力。同時，著力構(gòu)建靈活高效的精細化管理模式，進行契合企業(yè)實際的機構(gòu)改革。

全面推進混改工作。對殺虎口文旅公司與傳奇集團的合作、和煦新能源公司電解水制氫制氧項目、機電裝備公司進行混合所有制改革，通過股權(quán)多元化等手段，讓市場化程度高、經(jīng)營效益好的民營企業(yè)參與到經(jīng)營決策當中，提升了企業(yè)的市場競爭能力。

密織輔業(yè)“經(jīng)緯線”

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是應(yīng)對形勢發(fā)展變化的迫切需要。朔州煤電在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)上狠下功夫，堅持“唯效益論”，自我加壓，自我發(fā)展?？偨?jīng)理李向峰表示，非煤項目以市場為導(dǎo)向，突出特色，突破瓶頸，通過“引資、引智、引技”，實現(xiàn)“三個翻番、五個提升、兩個推進、三個建設(shè)”，開辟具有朔煤特色的多元化發(fā)展路徑。

古城食品公司、七環(huán)高新科技公司、宏力再生公司通過調(diào)整內(nèi)部管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，內(nèi)銷外拓，實現(xiàn)產(chǎn)值翻番；宏宇誠鑄工程建設(shè)公司、宏騰陶瓷建材公司、和煦新能源公司、機電裝備公司和秦皇島能源公司以市場為導(dǎo)向，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場競爭能力，提升利潤；宏程房地產(chǎn)開發(fā)公司以及殺虎口文化旅游公司內(nèi)抓管理，外拓市場，效益穩(wěn)中有進。

加快儲備項目建設(shè)，推進三個前景好、效益優(yōu)的非煤項目，創(chuàng)造新的利潤增長點，增強發(fā)展后勁。加快東周窯300萬噸煤矸石綜合利用項目，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)綠色循環(huán)，解決煤矸石綜合利用環(huán)保治理難題，同時利用“新三板上市”的資本市場募集資金，實施第二次股票增發(fā)；推進年產(chǎn)25萬m3發(fā)泡陶瓷隔熱墻板項目，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益；正在建設(shè)的煤電聯(lián)營一體化企業(yè)廠用直供電項目，是山西省經(jīng)信委批準的唯一試點單位，受到集團公司的高度重視，項目建成后可為王坪、小峪兩礦每年節(jié)省電費2300多萬元。

筑牢發(fā)展“壓艙石”

科技人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。朔州煤電落實集團公司“1311”選人用人標準，嚴把干部隊伍“入口關(guān)”，形成風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員1896人，其中高級職稱102人，按照“人崗相宜”原則，加大干部培養(yǎng)交流力度，推行二級單位之間、基層與機關(guān)之間的優(yōu)秀年輕干部進行雙向交流、掛職鍛煉。注重一線磨煉，鼓勵青年員工“輪崗”交流和主體專業(yè)的年輕大學(xué)生“回爐”鍛煉。分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分層次建立各類干部人才庫，實行全程跟蹤考核，確保后備干部隊伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。

堅持科技興企，加大科研投入，獎勵科技成果，形成了重視科技、研究科技、熱衷科技的良好氛圍。全公司采掘機械化率達98%，提高了采掘裝備水平；建材、燕麥食品、光伏發(fā)電等非煤產(chǎn)業(yè)項目均采用先進的生產(chǎn)設(shè)備工藝，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先；加強同高校、科研院所聯(lián)合研究課題，取得了成果。公司先后獲得國家級科技成果獎2項，省部級科技進步獎11項，獲得集團公司科技進步獎、技術(shù)革新獎等各類獎項40余項，并及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。