中興煤業(yè)公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，從強(qiáng)化班組管理、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

強(qiáng)化班組管理。該公司加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)值班、班前會、班后會管理，開展了班前會評比活動(dòng)，切實(shí)把提高班前會質(zhì)量作為事前預(yù)防的重要載體抓實(shí)抓細(xì)抓好，促使基層區(qū)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)過程、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)”，保障了安全生產(chǎn)。充分利用班組長例會、周五例會等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司將日常檢查及專項(xiàng)督察的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量層面，開展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化了規(guī)范操作、崗位安全專項(xiàng)治理，堅(jiān)決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。按照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，確保實(shí)效；從環(huán)境治理、設(shè)備面貌治理入手，實(shí)施革新改造，建成標(biāo)桿工程、亮點(diǎn)工程。通過堅(jiān)持不懈的反復(fù)抓、抓反復(fù)，大量制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)節(jié)問題得到了有效遏制，干部職工的精品意識逐漸增強(qiáng)，按規(guī)章作業(yè)已成為該礦職工的自覺行動(dòng)。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開展區(qū)隊(duì)班組“微培訓(xùn)”，培訓(xùn)規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時(shí)間，見縫插針地學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容“精”，通過開展“每日一題”、“每月一考”等形式，力求時(shí)間不長、內(nèi)容集中，注重員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化；培訓(xùn)方式“靈”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，通過微信平臺，建立手機(jī)微課堂，拓展培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性，提高職工參與的積極性。同時(shí)，該公司還開展了開展全員崗位練兵技能競賽，通過競賽的開展，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，全面提升員工的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和崗位操作要領(lǐng)，打造作風(fēng)硬、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，形成全員崗位練兵良好氛圍，推動(dòng)“三基建設(shè)”工作向縱深發(fā)展，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障和智力支持。(蔣穎)