緊緊把住安全預(yù)防的脈動力

??? “李建生，你說說公司安全管理部五月份安全專項活動重點是什么？”

“查隱患、反三違、防事故，杜絕輕傷及以上事故，杜絕涉險事故...”

“在安全面前永遠(yuǎn)不要心存僥幸，尤其是咱們駕駛員，一次事故說輕點可能就殘疾了，要是再嚴(yán)重點，大家可以想象......”

五月份，在公司全力開展“查隱患、反三違、防事故”專項活動當(dāng)中，膠輪車運輸隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)活動目標(biāo)，緊繃安全生產(chǎn)弦，通過宣傳發(fā)動和教育培訓(xùn)互動，不斷強(qiáng)化員工紅線意識和底線思維，為安全生產(chǎn)月各項安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

安全宣傳互動有力，營造濃厚活動氛圍。

該隊利用班前班后會、安全例會等多種形式，及時傳達(dá)公司與中心各項安全生產(chǎn)信息動態(tài)，分班組、分批次組織全員開展安全知識互動，通過輕松的安全互動氛圍提高員工的自我保護(hù)意識，減少因員工自身的疏忽、失誤而造成的各種不必要的傷害。同時在各個班組開展“查隱患、反三違、防事故”安全簽名、安全合理化建議征集等多種安全活動，讓全員全過程、全方位感受到安全的重要性，讓安全生產(chǎn)時時刻刻入腦更入心，使所有員工在輕松愉快的氣氛中增強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、牢記安全、把握安全的主動性，營造濃厚的安全氛圍。

強(qiáng)化員工綜合技能，典型教育威震懾。

以教育培訓(xùn)為抓手，以提高員工素質(zhì)就是抓實安全工作的基本理念，開展好以雙述、雙危辨識、紅線禁令、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容為主的抽考工作，不斷促進(jìn)全員危險源辨識能力、隱患排查治理能力、標(biāo)準(zhǔn)化操作能力、應(yīng)急處置能力提升；積極調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性，圍繞安全意識、現(xiàn)場安全、應(yīng)知應(yīng)會、薄弱環(huán)節(jié)等內(nèi)容開展活動。通過有代表性典型事故案例介紹，組織員工共同分析事故的前因后果，并就如何吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、制定預(yù)防措施展開大討論，使員工在事故案例中受到教育，在討論中得到啟示，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

安全管控考核問責(zé)有力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。

堅持安全“一票否決”，對生產(chǎn)過程造成的重大安全影響，推行安全嚴(yán)考核約談制及問責(zé)制；夯實安全管理“三基”工作，繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，做實做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制；扎實做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的風(fēng)險排查、辨識、管控和隱患治理，深刻汲取、總結(jié)近年來同行業(yè)及內(nèi)部各類事故教訓(xùn)，戮力開展好各類安全專項整治活動。同時，以開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為契機(jī)，做到“高標(biāo)準(zhǔn)”，把加強(qiáng)車輛運輸現(xiàn)場管理作為當(dāng)前工作的重點，以精細(xì)化管理為手段、標(biāo)準(zhǔn)化考核為目標(biāo)，加強(qiáng)對重要崗位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。