今年以來，轎子山煤礦樹立過緊日子思想，降本提效出實招，嚴(yán)格考核增效益，把增收節(jié)支貫穿于各項工作的全過程，制定措施，規(guī)范管理，加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，確保增收節(jié)支取得實實在在的效果。

制定措施強管理。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”要求，制定了詳細的增收節(jié)支方案，規(guī)范管理嚴(yán)落實。要求各科室、區(qū)隊根據(jù)本單位實際制定行之有效管理辦法和措施，每月對增收節(jié)支工作進行總結(jié)通報，通過各單位之間相互交流，找出存在的不足和差距，取長補短促增收。

加強督導(dǎo)嚴(yán)考核。企管部、機電部等職能部室工作人員經(jīng)常到生產(chǎn)一線、輔助區(qū)隊等工作現(xiàn)場，對各單位增收節(jié)支開展情況進行指導(dǎo)監(jiān)督、嚴(yán)格考核，落實獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)各單位開展增收節(jié)支工作的積極性。通過開展修舊利廢、回收復(fù)用等活動，真正實現(xiàn)降本增效。

抓實抓細保效果。樹立“事情首次做對，減少返工浪費”的思想，要求各單位積極走出去，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進單位的管理經(jīng)驗和先進理念，注重細節(jié)，區(qū)隊從節(jié)約一條螺絲、一塊連板抓起，部室從節(jié)約一度電、一張紙做起，持之以恒做好增收節(jié)支工作，確保節(jié)支降耗效果。

圖為該礦機修人員正在開展修舊利廢活動(艾賀民)