“胖哥，你還別說，咱工會的‘三小’活動真不賴，有效果，既收集了大伙的‘金點子’，又激發(fā)了職工的干勁，還促進了安全生產(chǎn)?！?/p>

“對呀，李老弟。這就叫‘小活動’發(fā)揮‘大作用’，‘小活動’取得‘大成效’?！?/p>

這是6月12日上午，河南能源集團鶴煤三礦老劉與小李在更衣樓下礦工會的“公開欄”前談?wù)撝V工會“三小”活動帶來的新變化。

“小競賽”激發(fā)“大競爭”。面對緊張的經(jīng)濟形勢，該礦工會以貫徹落實“三會”精神為契機，積極開展“扭虧脫困，攻堅克難”勞動競賽活動，堅持把勞動競賽作為促進企業(yè)管理和搞好安全生產(chǎn)的“催化劑”和“助推器”，不斷創(chuàng)新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產(chǎn)，以競賽增效益。該礦煤一隊車間工會組織開展了“人人多出勤，各個多創(chuàng)效”勞動競賽活動，以此來調(diào)動廣大職工的積極性和主動性。前5個月，該隊在生產(chǎn)條件差的情況下，煤巷進尺834米，超計劃184米，成為煤巷隊進尺和超尺最多的單位。前5個月，該礦煤炭產(chǎn)量達到近47萬噸，完成計劃的103%，總進尺2895米，完成計劃的102%，實現(xiàn)盈利600余萬元，呈現(xiàn)出了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

“小箱子”積聚“大點子”。面對煤炭市場嚴重的經(jīng)濟危機，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創(chuàng)新和管理力度，強化對礦內(nèi)外近30個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎(chǔ)上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，面向全礦職工征集合理化建議和意見，動員廣大職工立足崗位，為安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、扭虧脫困等方面建言獻策，獻計獻策。另外，該礦工會還在職工中開展了“保安全、戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、材料管理、創(chuàng)新管理等方面提建議和意見。前5個月，該礦工會收到職工建議訴求568條，經(jīng)合并整理報請領(lǐng)導(dǎo)解答67條，出“回音壁”板報5期。

“小排查”排出“大平安”。今年來，該礦工會不斷加大對群監(jiān)員的管理力度和對安全隱患的查出力度，在勞動模范和群監(jiān)員身邊開展了“無‘三違’、無隱患、無事故”的“三無”活動，促使群監(jiān)員多查隱患，狠反“三違”。另外，定期組織群監(jiān)員組成安全小分隊深入到井下查隱患，抓“三違”。今年前5個月，該礦群監(jiān)員上崗萬余人次，匯報隱患5000余條，整改隱患近5000條，抓“三違”近30人次。該礦工會安全小分隊活動近20次，查出安全隱患70余條，制止“三違”近10人次，有力地促進了安全生產(chǎn)。