賀西煤礦圍繞集團公司“63661”中長期發(fā)展規(guī)劃目標和“12345”行動計劃，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營任務，提高政治站位，擼起袖子加油干，截止6月28日,賀西煤礦1-6月生產(chǎn)原煤122.31萬噸、精煤76.94萬噸，掘進進尺完成7366米，開拓進尺完成1971米，提前兩天實現(xiàn)“雙過半”任務。

“雙線”安全管理模式。精細化安全管理、人文關懷安全管理，不斷推動礦井向高效、集約、智能型的標桿引領型礦井跨越，安全管理主動出擊,充分發(fā)揮對標管理、目標管理優(yōu)勢，不斷深化細化優(yōu)化管理機制。對標管理以基層隊組為主體，從管理制度、工作現(xiàn)場、操作環(huán)節(jié)三個層次進行對標，自下而上的對標模式倒逼標準化的升級完善，實現(xiàn)了安全監(jiān)管與現(xiàn)場自治的有效結合。在除基層隊組的科區(qū)管理部門實施目標管理，目標管理督查辦公室分五大系統(tǒng)對所有科區(qū)指定的目標規(guī)劃進行督查并定期匯總考核。層層落實安全生產(chǎn)責任，確保抓安全制度到位、責任到位。

強化“雙預控”建設。圍繞集團公司及礦 1 號文件、安全工作會和職代會精神，堅持以防范化解重大安全風險為重點，持續(xù)深入推進我礦安全生產(chǎn)集中檢查，強化風險隱患排查治理，下發(fā)了《賀西煤礦持續(xù)推進安全生產(chǎn)集中檢查強化險隱患排查治理工作方案的通知》，重點檢查21項內(nèi)容。深入推進雙預控體系建設，對于雙預控的信息和內(nèi)容涉及單位積極關注、整改，確保了安全隱患排查、整改無盲區(qū)。

加強隊伍建設，強化人員培訓。將手指口述表格化管理細化，不流于形式。提升職工辨識危險源、辨識作業(yè)環(huán)境等能力。嚴禁職工酒后入井，嚴禁職工疲勞上崗，嚴禁職工帶病作業(yè)。對于外圍隊伍和一級施工隊伍的培訓實行“三嚴格”，嚴格資質(zhì)審查，嚴格特種作業(yè)和安管人員審查，嚴格安全培訓審查。為實現(xiàn)“雙過半”任務創(chuàng)造有利安全基礎。(王彩婷、閆黎霞）