為深入推進(jìn)完全市場化建設(shè)，兗礦集團(tuán)興隆莊礦掘進(jìn)二區(qū)選點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、領(lǐng)航攻堅(jiān)，通過建機(jī)制、調(diào)模式、優(yōu)結(jié)構(gòu)，將完全市場化建設(shè)嵌入到日常工作全流程，將承包經(jīng)營融入到定編定員責(zé)任鏈，將自主組閣應(yīng)用到班組管理新模式，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)效率、經(jīng)營管理能力“雙提升”，為礦井掘進(jìn)區(qū)隊(duì)完全市場化建設(shè)提供了可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。

規(guī)劃先行 領(lǐng)航攻堅(jiān)有思路

工區(qū)在組織全員充分學(xué)習(xí)完全市場化建設(shè)專業(yè)知識和任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過前期5次論證，并分別向工區(qū)4名管理人員、 4名班組長、6名職工征集意見共計(jì)15條，周密研究制定了《掘進(jìn)二區(qū)六月份完全市場化提升月“戰(zhàn)備圖”》，按照一旬一重點(diǎn)、一周一攻堅(jiān)、一天一調(diào)度的模式，緊緊圍繞工資核算、材料核算、承包模式、自主組閣等關(guān)鍵點(diǎn)，明確各階段的具體工作和責(zé)任人，做到有規(guī)劃、有要求、有改進(jìn)、有成效，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。

選點(diǎn)突破 承包經(jīng)營有抓手

按照該礦關(guān)于全面推進(jìn)完全市場化建設(shè)工作要求，創(chuàng)新市場化運(yùn)作方式，通過市場化經(jīng)營機(jī)制，激活內(nèi)生動力，提高勞動效率。針對井下物資超市首次劃歸工區(qū)管理的實(shí)際，將其作為工區(qū)承包經(jīng)營攻堅(jiān)項(xiàng)目，重點(diǎn)以抓好崗位人員和材料管理“兩個(gè)考核”為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，通過簽訂承包合同，按照定員、定額、定成本、定目標(biāo)的要求開展經(jīng)營活動，優(yōu)化了井下物資超市人員配置，提升了服務(wù)水平。

打破常規(guī) 自主組閣有成效

圍繞單軌吊施工作業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣，造成了人員分散、管理不便等影響因素，工區(qū)打破常規(guī)，改變原有管理模式，對單軌吊施工小隊(duì)進(jìn)行自主組閣，通過聘任項(xiàng)目經(jīng)理，聘任職工代表民主選舉的班組長，進(jìn)行合理的人員搭配，單軌吊的施工效率提高了近30%。自主組閣后，人員編制從現(xiàn)有的29人變?yōu)?5人，減員4人，在區(qū)隊(duì)原承包工資不變的情況下，重點(diǎn)崗位和普通崗位的收入比例差距預(yù)計(jì)可達(dá)500元，區(qū)隊(duì)、班組和崗位之間經(jīng)營管理關(guān)系更加清晰，干部職工在工作中效率意識、質(zhì)量意識明顯提高，工區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理問題得到有效解決，為下一步工區(qū)高質(zhì)量完成工作任務(wù)、為礦井采掘接續(xù)大局提供了有力保障。(李麗華 盧中慧)