6月29日至7月2日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長楊尊獻(xiàn)一行赴山西與美錦集團(tuán)、東輝集團(tuán)商討合作事宜。棗礦集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)許慶剛，副總經(jīng)理、總工程師劉中勝及有關(guān)部門人員陪同。

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在錦源煤礦，楊尊獻(xiàn)與美錦集團(tuán)總裁姚俊杰進(jìn)行了座談，研究解決錦源煤礦項目推進(jìn)中存在的困難和問題，并就“三會”召開、項目融資、手續(xù)辦理等相關(guān)工作進(jìn)行了深入商討。

楊尊獻(xiàn)表示，加快錦源煤礦項目建設(shè)是棗礦集團(tuán)和美錦集團(tuán)合作共贏、推動高質(zhì)量發(fā)展的共同需要，雙方要相互尊重、相互信任、相互體諒、換位思考，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，著力破解項目推進(jìn)中的瓶頸問題，全力以赴加快項目建設(shè)。要圍繞安全、規(guī)范及高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、低投資的建設(shè)目標(biāo)，堅持與時俱進(jìn)、符合標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的工程投資。要按照竣工驗收的時間與標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)超前意識，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣推進(jìn)。要細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期進(jìn)度，強(qiáng)化執(zhí)行落實，確保按時完成項目建設(shè)。要堅持求同存異，盡快召開“三會”，形成規(guī)范有序的內(nèi)部決策流程和議事規(guī)則，設(shè)置精干高效的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營和風(fēng)險管控，依法合規(guī)運(yùn)行。要強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)把工程安全關(guān)，狠抓項目建設(shè)質(zhì)量和瓦斯抽采質(zhì)量。

在東輝集團(tuán)總部，楊尊獻(xiàn)與東輝集團(tuán)董事局主席張亞平進(jìn)行了座談交流。

楊尊獻(xiàn)簡要介紹了棗礦集團(tuán)歷史沿革、產(chǎn)業(yè)概況、智慧化礦井建設(shè)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等情況。他說，近年來，棗礦集團(tuán)主動搶抓發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立了“5+3”動能轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)新布局，著力打造總部經(jīng)濟(jì)隆起帶、內(nèi)外協(xié)同發(fā)展新營盤，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勢頭持續(xù)向好。他希望雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，持續(xù)鞏固合作成果，拓寬合作領(lǐng)域，努力實現(xiàn)更深層次的互利共贏。

張亞平對棗礦集團(tuán)近年來在改革創(chuàng)新、智能化開采等方面取得的成效給予高度贊譽(yù)，對獨(dú)具特色的棗礦管理文化給予高度評價。他說，棗礦集團(tuán)發(fā)展歷史悠久、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、發(fā)展?jié)摿薮?，希望雙方在趙家山煤礦合作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)深層合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

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期間，楊尊獻(xiàn)還與臨縣縣委書記張建國、縣長李雙會進(jìn)行座談，就投資環(huán)境、項目建設(shè)、拉長產(chǎn)業(yè)鏈等事宜進(jìn)行了咨詢和交流。

在錦源煤礦期間，楊尊獻(xiàn)一行還看望慰問了赴外開發(fā)干部職工，聽取了該礦近期工作匯報，并深入井下南翼1#回風(fēng)巷察看了建設(shè)情況。上井后又到材料加工車間、臨時瓦斯抽放泵站進(jìn)行實地調(diào)研，就抓好安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、工程建設(shè)、勞動組織優(yōu)化及職工工作生活環(huán)境等提出了要求。