為了進一步抓好工程領(lǐng)域的廉政建設(shè)，加強對工程項目招標工作的監(jiān)督和管理，預(yù)防腐敗的發(fā)生，確保公司健康有序的開展項目建設(shè)，公司紀委從招投標基礎(chǔ)制度建設(shè)、執(zhí)行程序、資審管控、投標人邀請、評標考核、合同簽訂等多個方面進行規(guī)范化管理，成效顯著。?
??? 6月24日，公司組織召開末煤儲煤棚土建工程招（議）標會，由公司規(guī)劃部牽頭，公司紀委、財務(wù)、綜合管理、市場銷售、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)和物資供應(yīng)等業(yè)務(wù)口負責人參與，對招投標事前、事中、事后進行全方位監(jiān)督，全過程管理。開標前，通過資格預(yù)審，對參與投標的單位，依法依規(guī)淘汰不符合資質(zhì)等級的單位，篩選出資質(zhì)等級高、實力強、聲譽好的單位投標。在評標過程中，嚴防泄露標底、串標、掛靠、變相轉(zhuǎn)包、虛報造價等不正當競爭手段，堅持好中選優(yōu)，客觀公正確定中標單位。?
??? 在招投標過程中，公司紀檢監(jiān)察部門從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新體制機制等方面入手，不斷加強制度建設(shè)，著力打造陽光交易平臺，強化源頭治腐，努力構(gòu)建招投標工作的新格局。公司嚴格按照三重一大相關(guān)規(guī)定，加強建設(shè)工程和物資設(shè)備招投標監(jiān)督工作，有效地加強了招投標過程的管理，規(guī)范了合同的簽訂，在公司項目開發(fā)建設(shè)和重大物資設(shè)備采購中起到了重要作用。?
??? 最后通過規(guī)范的招（議）標規(guī)程，刪選出了符合要求的招標單位，達到“陽光”招投標的目的，為企業(yè)的發(fā)展既節(jié)約了資源，又提高了效率。