云岡礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“1886”行動計(jì)劃，以“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”為目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為牽引，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，主動對標(biāo)一流，補(bǔ)齊短板。截止6月底，該礦煤炭產(chǎn)量、成本、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)均完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)，圓滿完成上半年經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

在經(jīng)營管理方面，該礦對2019年全礦各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面規(guī)劃，對各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，不斷規(guī)范各類管理行為。同時加強(qiáng)物資采購及供應(yīng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，審計(jì)及時跟進(jìn)審查，嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，防止物資流失。建立了核算機(jī)制，嚴(yán)控生產(chǎn)無效消耗，確保合理生產(chǎn)投入。加強(qiáng)清倉利庫，盤活資產(chǎn)對標(biāo)，對各類庫房清查摸底和掌握存量資產(chǎn)數(shù)量，對積壓、閑置物資實(shí)行全部退庫，對淘汰物質(zhì)進(jìn)行技術(shù)革新改造，實(shí)現(xiàn)再利用，提高利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

在生產(chǎn)管理方面，該礦以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，合理分析云岡礦井下煤炭賦存情況，科學(xué)布面，在保證安全的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，對盤區(qū)煤柱進(jìn)行回收，不斷提高資源回收率，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率；以加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定進(jìn)行資料更新對標(biāo)。及時掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定，并且能夠更新新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定的內(nèi)容與現(xiàn)用和即將投入使用的基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行對照，做到及時更新，及時掌握，及時貫徹，及時使用。

在安全生產(chǎn)方面，該礦實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)每周參加區(qū)隊(duì)班前安全活動常態(tài)化，助理以上礦領(lǐng)導(dǎo)每周按照安排參加區(qū)隊(duì)班前安全活動，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作要求，規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀，不斷提高隊(duì)組安全管理水平；嚴(yán)格每旬一次安全隱患排查治理，每周二召開安全及標(biāo)準(zhǔn)化專題會，加強(qiáng)安全責(zé)任分工管理，自上而下層層“明確分工”，層層制定責(zé)任清單，切實(shí)做到“責(zé)任到人”。