上半年，煤炭運(yùn)銷公司緊緊圍繞推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,克服了暖冬煤炭需求減弱、區(qū)域內(nèi)先進(jìn)產(chǎn)能釋放等壓力。截至6月30日，煤炭運(yùn)銷公司煤炭銷售總量完成全年計(jì)劃的51%，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間到半，任務(wù)過半”的銷售目標(biāo)，為完成全年任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)保障。 一是超前謀劃，煤炭銷量履創(chuàng)新高。結(jié)合煤炭市場實(shí)際情況，公司及時(shí)調(diào)整銷售方案，研究制定銷售政策，通過一系列舉措，5月份白音華煤業(yè)月銷量、霍白線銷售量均創(chuàng)歷史新高，6月10日又創(chuàng)造了單日煤炭銷量的歷史新高。 二是密切溝通，運(yùn)力協(xié)調(diào)成果顯著。針對銷售短板，公司與相關(guān)單位共同研究制定政策，各鐵路流向運(yùn)量同步增長，實(shí)現(xiàn)了鐵路外銷最大化。 三是多措并舉，積極推進(jìn)貨款回收。公司完善了考核管理辦法，創(chuàng)新回款方式，確保了貨款回收工作順暢有效。 四是夯實(shí)基礎(chǔ)，管理水平穩(wěn)步提升。公司積極踐行集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地，圍繞“計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)（JYKJ）體系”建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為完成煤炭銷售任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)后盾。 五是強(qiáng)化管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運(yùn)行。公司加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，將各類隱患及風(fēng)險(xiǎn)消滅在了萌芽狀態(tài)。 六是加強(qiáng)服務(wù)，提升用戶滿意度。公司充分發(fā)揮監(jiān)督保障職能，及時(shí)解決處理反饋用戶存在的問題，用戶滿意度得到了提升。 七是融入中心，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。公司繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了黨員意識，員工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步提升。 下半年，煤炭運(yùn)銷公司將繼續(xù)以“堅(jiān)持一個(gè)原則，強(qiáng)化兩端研判，確保三方通暢，凝聚四部力量，打造五型團(tuán)隊(duì)”為工作重點(diǎn)，按照“穩(wěn)量、提價(jià)、保供、再登高”的工作思路，上下齊心，多措并舉，力爭順利完成全年煤炭銷售任務(wù)。